Empresas foda

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Economía y Empresa

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• Análisis de una compañia alimenticia
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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA
DE COSTA RICA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

CATEDRA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Proyecto Final
ÍNDICE
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la compañía Riviana Pozuelo S.A.Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
Para ello se investigaran los antecedentes de la compañía, se detectará y analizará el marco estratégico existente y posteriormente se realizara un diagnóstico FODA GAP o Relativo y un análisis de las 5 fuerzas de Porter. Estos modelos conllevarán a un análisis de la situación actual de lacompañía.
Todo lo anterior permitirá que finalmente se realice una Propuesta de Objetivos y estrategias por niveles, los que a su vez darán paso a que se pueda analizar y formular sugerencias para una mejor arquitectura organizacional de la Empresa.
Con todo lo desarrollado en el presente trabajo taller queda demostrado que los conceptos y aplicaciones del Modelo de Administración Estratégica permitevisualizar integralmente la situación actual de una compañía y como puede esta mantenerla o mejorarla para continuar competiendo como una empresa de clase mundial con lo es caso de Riviana Pozuelo, en un mercado globalizado altamente competitivo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan estratégico para la Compañía Riviana Pozuelo fundamentado en la aplicación del modelo deAdministración Estratégico. (MAE).
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Evaluar el actual marco estratégico que posee la compañía Riviana Pozuelo.
• Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa, utilizando para ello, el modelo de FODA Ejecutivo y el Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
• Proponer los objetivos, estrategias, tácticas y planes de acción, con base en los resultados deldiagnóstico realizado.
METODOLOGÍA
Para realizar este estudio se utilizo el método cuantitativo de investigación, ya que esté permite medir los resultados expresados de forma numérica.
El objeto de la investigación es conocer los términos y alcances del proceso de Planeación Estratégica de la empresa Riviana Pozuelo, para efectuar recomendaciones o modificaciones que le permitan a la empresa lograruna mejor posición estratégica en el mercado donde se desenvuelve.
Para la obtención de los datos se utilizó información documental de la empresa Riviana Pozuelo, entrevistas y encuestas a personas vinculadas directamente a la organización (gerentes, administrativos, operarios), así como a los clientes de la empresa (distribuidores minoristas y consumidor final.)
Con la entrevista personal sealcanzo a profundizar en información sobre procesos, situaciones y diversas actitudes que escapan a las otras técnicas de investigación, el tipo de utilizado fue la entrevista informal, donde el desarrollo de la misma permitió alcanzar los objetivos previamente establecidos, ya que en esta técnica lo que interesa es la persona que brinde la información que es objeto de estudio.
Para la aplicaciónde la encuesta se utilizo una muestra a conveniencia establecida en 60 personas de las cuales únicamente 20 de ellas laboran para la empresa, esto con la finalidad de darle un mayor peso a las respuestas provenientes de los distribuidores minoristas y el consumidor final del producto, el cuestionario de la encuesta estaba compuesto de 17 preguntas cerradas, donde se evaluó diferentes factores...