Empresas - gestión de recursos humanos

EL FLUJO DE RECURSOS HUMANOS (DE LA OBTENCIÓN A LA DESVINCULACIÓN)
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

PLANIFICACIÓN

OTRAS ÁREAS DE POLÍTICAS

RECLUTAMIENTO Y OBTENCIÓN

CARRERA

DESARROLLO

MERCADO LABORAL

DESVINCULACIÓN

PROCESOS DE CAMBIO

1

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
1. Búsqueda de Candidatos - Interna - Externa Ajuste entre los requerimientos de la empresa y / o cargoy las características personales de los candidatos Conocimientos, estudios formales, experiencia Destrezas Potencial Intereses Actitudes Personalidad

2.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
      Es más económico Es más rápido Presenta mayor probabilidad de validez y seguridad Es una poderosa fuente de motivación para los empleados Se aprovechan las inversiones que la empresa ha hechoen capacitación de personal Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO  Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de Potencial de Desarrollo para poder ascender  Puede generar Conflicto de Intereses. El jefe podría intuir que su subordinado puede sobrepasarlo  Administrado en forma incorrecta, se genera la situación en que porconstantes promociones debido a su competencia, al final el empleado llega a la Posición de Incompetencia  Cuando es una política permanentemente usada en la empresa, puede llevar a los empleados a Perder creatividad y capacidad de innovación, ya que sólo se ven enfrentados a la problemática diaria y cultural de su empresa  No puede aplicarse a nivel global en la empresa y para todos los cargos,a menos que el candidato interno tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a corto plazo al antiguo ocupante del cargo.

INSTRUMENTOS TRADICIONALES

 Curriculum Vitae : Historial académico y Laboral
 Entrevista  Referencia oral

 Cartas de Referencia
 Pruebas de rendimiento y aptitudes (incluye exámenes médicos)

 Pruebas Psicológicas
 Examen y Evaluación Técnica1

INSTRUMENTOS EN LA SELECCIÓN
% DE PARTICIPACIÓN EN EL ÉXITO

• Curriculum Vitae : Historial académico y laboral • Entrevista • Referencia oral • Pruebas de rendimiento y aptitudes (incluye exámenes médicos) • Pruebas Psicológicas • Cartas de referencia Otros Factores Incidentes - Inducción Recibida - Supervisión Recibida - Retroalimentación - Ambiente Organizacional

50

Restante50
1

SERVICIOS DE BUSQUEDA Y SELECCIÓN

DESCRIPCIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTO
DESCRIPCIÓN DEL PERFIL REQUERIDO / REQUISITOS/COMPETENCIAS RELEVAMIENTO DE CRITERIOS DE COMPORTAMIENTO RECLUTAMIENTO (AVISO, BASE DE DATOS, REFERENCIAS, INSTITUCIONES) ASSEMENT CENTER

JORNADAS DE SELECCIÓN EN FOCUS GROUP

SERVICIOS DE BUSQUEDA Y SELECCIÓN
ENTREVISTA PSICOLOGICA EXPLORATORIA ENTREVISTACONDUCTUAL
PsT

INFORME PSICOTÉCNICO

PsF INFORME PSICOFÍSICO SA PrO

INFORME SOCIO AMBIENTAL INFORME PROEOCUPACIONAL ANÁLISIS DE POTENCIAL Y ADECUACIÓN DE PERFIL AVERIGUACIÓN DE ANTECEDENTES

WWW.

BUSQUEDA PUBLICA EN INTERNET

CENTROS DE EVALUACIÓN (ASSESMENT CENTER)

Técnicas de simulación Análisis grupales de problemas

Psicodrama (juego de roles) Grupales / Talleres (gerenciales)Observación de ejercicios

Nuevos Métodos y Tendencias Técnicas basadas en “Competencias” Presentaciones o informes ante jueces Técnicas c/apoyo audiovisual y/o computacional
1

CENTROS DE EVALUACIÓN GERENCIAL ASSEMENT CENTERS

EXPERIENCIA DE DOS A TRES DÍAS EN LA QUE UN GRUPO DE CANDIDATOS A POSICIONES DIRECTIVAS DESEMPEÑAN TAREAS GERENCIALES,

OBSERVADOS POR EVALUADORESEXPERTOS, QUE DETERMINAN O EVALÚAN EL POTENCIAL DE CADA

CANDIDATO (fortalezas y debilidades) PARA LOS
CARGOS GERENCIALES

1

EJERCICIOS TIPICOS DE SIMULACIÓN EN CENTROS DE EVALUACIÓN
      
LA PAPELERA (IN - BASKET) DISCUSIÓN DE GRUPO SIN LÍDER CASOS INDIVIDUALES Y GRUPALES JUEGOS GERENCIALES

PRESENTACIONES INIDVIDUALES
PRUEBAS (personalidad, capacidad, mental,

interés,logro)...