empresas mexicanas

 
INDICE:



CONCEPTO E INTRODUCCION -------------------------------------------------------------------------------------- 2

LA AUTORIDAD FORMAL Y DE LIDERAZGO----------------------------------------------------------------------- 3

PODER Y AUTORIDAD-------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

EL LIDERAZGO EN LASORGANIZACIONES-------------------------------------------------------------------------10

EL PROCESO DE TOMA DE DECICIONES----------------------------------------------------------------------------17

CONCLUCIONES----------------------------------------------------------------------------------------------------------19 
INTRODUCCION:

Se analizan varios factores que influyen en una organizaciónpara que tenga crecimiento adecuado con diferentes estrategias como: la autoridad que se divide en dos la juridica que se determina y se impone por obligación y la autoridad jurídica operativa, es la que tiene el jefe de un departamento empresarial que sirve para desarrollar el trabajo de dicha área. El poder y la autoridad que nos benefician para asi saber como identificar y/o desarrollar acada miembro de las organizaciones deacuerdo con el “poder” ya sea personal, legitimo,expeto y politico.sin dejar a un lado al el liderazgo que convenga dentro de ella ya sea uno o varios que se empleen de acuerdo en cada area funcional como: autoritario,democratico entre otros.Que nos ayudaran a tener un control sobre el factor humano finalizando con el proceso de toma de deciones respecto a laclasificacion que son: estrategica, tactica o pilotaje y operativa.Situandolas en cada problemática de las areas y/o organizaciones para logar la eficiencia dentro de la misma.











 
LA AUTORIDAD FORMAL Y DE LIDERAZGO

• AUTORIDAD

Con origen en el vocablo latino auctorĭtas, el concepto de autoridad hace referencia a una potestad que logra alguien, a un líder legítimo y aalguien que obtiene poderes o facultades sobre un grupo de personas. Por lo general, permite nombrar a quienes gobiernan un país o región y tienen, por imposición o voluntad popular, voz de mando: “Las autoridades han decretado la clausura de la empresa acusada de contaminar el medio ambiente”.
La autoridad, según se desprende de sus definiciones teóricas, describe además el prestigio que hacosechado, a través de los años, un individuo u organización a raíz de su calidad, su preparación o a la importancia alcanzada en un determinado plano: “El Dr. Segovia es una autoridad en el campo de la cardiología”, “Una autoridad en estas cuestiones, como lo es la Fundación de Investigación Aplicada, ha ratificado la denuncia de los vecinos”.
En concreto, podemos establecer que existen dos tipos deautoridad claramente delimitados. Así, por un lado, nos encontramos con lo que es la autoridad jurídica que es aquella que se determina y se impone por obligación. A su vez se compone de dos clases: la formal, que es aquella que ejerce un jefe sobre sus correspondientes subordinados, y la operativa. Esta es la que se caracteriza porque no se ejerce sobre personas sino que se define como la potestadque tiene alguien para decidir el realizar una serie de acciones concretas.
Un ejemplo de autoridad jurídica operativa, para que pueda ser entendida por todos, es la que tiene el jefe de un departamento empresarial para establecer la compra de una serie de materiales que sirvan para desarrollar el trabajo de dicha área.

• AUTORIDAD FORMAL
Es conferida por la organización, es decir la queemana de un supervisor para ser ejercido por otras personas. Así mismo la autoridad formal se divide en dos:
FORMAL-LINEAL: es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo. Relación directa de supervisor-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina cadena de mando.
FORMAL- FUNCIONAL: es ejercido por uno o varios jefes sobre funciones...