empresas organicas y mecanicistas

Empresas Mecánicas
Wall Mart
Burger King


Empresas Orgánicas
Samsung
Apple



Empresas Mecánicas
Características principales son:
Alto grado de especialización, especializaciónindividual de tareas delimitadas y sencillas.
• Clara cadena de mando
• Tramos de control limitados
• División del trabajo,
• Programas formales,
• Centralización en la toma de decisiones,
• Laintegración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,
• El formalismo conductual está integrado en laestructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.
• El poder se sitúa en manos de altos directivos.
• Formalización alta
• Complejidad alta
• Centralización alta
• Rigidez, lentitud enla innovación.
• Departamentalización rígida y estable

Empresas Orgánicas
Características principales son:
• Bajo grado de formalización
• Equipos interfuncionales
• Equipos multijerarquicos• Libre flujo de información
• Grandes tramos de control
• Pocas reglas
• Comunicación lateral significativa
• Descentralización de la toma de decisiones
• Poca formalización
• Complejidadbaja
• Centralización baja
• Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos
• Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de altovalor agregado.
• Es muy adaptable y flexible






Resumen ejecutivo:
En las empresas mecanicistas el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamentejerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde "arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.
En las empresas Orgánicas ascompetencias y el poder jerárquico es distribuido por los mismos integrantes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámide jerárquica. Hay conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus...