Empresas socialmente responsables

ADQUISICIÓN DE EMPRESAS

Es una negociación directa, en la que una empresa compra los activos o acciones de la otra y en la que los accionistas de la compañía adquirida dejan de ser los propietarios de la misma.   

Motivaciones para llevar a cabo fusiones y adquisiciones

Las compañías crecen de dos maneras: ya sea mediante operaciones internas o por fusiones y adquisiciones, cuando losrecursos maduros se necesitan en seguida, las adquisiciones adquieren sentido. Las fusiones y adquisiciones internacionales son una táctica muy efectiva utilizada en una amplia gama de compañías para lograr el crecimiento. Estas estrategias permiten adquirir empresas con un costo tal vez menor que lo que representa invertir en una planta de fabricación propia, pero ello está en función del procesode valuación que se haga de esta.
Una empresa puede tener un determinado valor en los libros contables, y otro según la condición que determine el mercado. Además, su valor de llave puede ser importante en función de algunos elementos como la imagen, la marca, la gama de productos, su nivel tecnológico, su localización, su presencia en el mercado, su administración y sus ventajas competitivas engeneral.

• Economías de escala: Del mismo modo que la mayoría de nosotros creemos que seríamos más felices si fuésemos un poco más ricos, todo director de empresa parece creer que su empresa sería más competitiva si fuese un poco más grande. Ocurren cuando el costo promedio por unidad de los bienes vendidos o servicios prestados disminuye a medida que aumenta la producción o la demanda. El logrode las economías de escala en la producción es uno de los motivos claves, implícitos en la mayor parte de las fusiones horizontales al compartir servicios centrales como contabilidad, control financiero y dirección de alto nivel, aunque también son pretendidas en las fusiones de conglomerado

• Crecimiento de utilidades o el juego de pirámide: Una adquisición puede generar un crecimientoaparente de las utilidades, lo cual puede inducir a los inversionistas a creer que la empresa vale más de lo que realmente vale. Durante los años sesenta, algunas empresas en conglomerado realizaban adquisiciones que no ofrecían beneficios económicos evidentes. El valor de mercado después de la fusión debería ser igual por tanto a la suma de los valores separados de las dos empresas. El efecto pirámidese da porque no hay una ganancia real ni un incremento en el valor combinado de las dos empresas, dado que el precio por acción no cambia por la adquisición y la razón precio beneficio cae.

• Diversificación: Es uno de los principales motivos detrás de una fusión conglomerada; solo beneficiará a los accionistas de la adquiriente si ellos no pudieran lograr dicha diversificación de una forma máseconómica por su cuenta. Se puede distinguir la diversificación de la gama de bienes producidos o manufacturados, así como la diversificación de una marca, posicionamiento de una marca en un nuevo mercado, o el reposicionamiento de una marca ya conocida en el mercado.

• Combinación de recursos complementarios: Muchas empresas pequeñas son adquiridas por otras grandes que pueden aportarcomponentes que les faltan para el éxito de la empresa. La empresa pequeña puede tener un producto único, pero carecer de la organización de ventas e ingeniería necesarias para producirlo y venderlo a gran escala. Para la empresa, aunque podría desarrollar ingeniería y fuerza de ventas desde cero, sería más rápido y barato fusionarse con una empresa que tiene amplia capacidad. Las dos empresas tienenrecursos complementarios –cada una tiene lo que necesita la otra– por lo que tiene sentido fusionarse.
• Crecimiento más rápido y económico: Una empresa podría encontrar que puede crecer con mayor rapidez o en una forma más económica adquiriendo otras empresas, en vez de hacerlo mediante un desarrollo interno. Por lo general, esto es más rápido que obtener nuevos productos, nuevas instalaciones o...