EN LAS FRONTERAS DE LA GERENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
ESCUELA DE POSGRADO
SECCION DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
MAESTÍA GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DESARROLLO HUMANO

CURSO: GERENCIA
OBRA: EN LAS FRONTERAS DE LA
GERENCIA
AUTORA: ROSABETH MOSS KARTER
EXPOSITOR: NELLY ESCARLY AGAMA HIDALGO
POFESOR: MBA Ing. JOSÉ ÁNGEL PORLLES LOARTE
Junio 2014

Rosabeth Moss Kanter
Nació en 1943, enCleveland Ohio. Se graduó con honores,
después estudio sociología en la universidad de Michigan.
Karter es profesora de Negocios en la Harvard Business School
donde se especializa en estrategia, innovación y liderazgo para el
cambio. Su visión estratégica ha guiado a los dirigentes de las
grandes y pequeñas organizaciones de todo el mundo durante más
de 25 años.

Una de las pocas mujeres que haalcanzado la condición de GURÚ.
Además ha sido considerada dentro de las “50 mujeres más
poderosas del mundo”
Llega a los titulares de gestión en 1977 con su primer libro “Los
hombres y mujeres de la corporación”. Ganó el premio a mejor
libro del año en temas sociales.
Empoderamiento: la idea de que una organización es mas
productiva cuando todos sus empleados están facultados a tomardecisiones

Rosabeth Moss Kanter
Es autora y coautor de 17 libros, que han sido traducidos en 17
idiomas. Dentro de las publicaciones mas notables:
“Los hombres y mujeres de la corporación” En 1977
Introdujo el concepto “empoderamiento”
“The change Master” En 1983
Miró las formas de provocar el cambio, a través de la experiencia
de éxito de 6 empresas. Comunicación abierta y descentralizaciónde recursos
“Cuando los Gigantes aprenden a bailar: El reto de la
estrategia, Gestión y de las carreras en la década 1990” En 1990
La ultima de la trilogía, comparó el mundo de las competencias
globales.
“En las fronteras de la gerencia” En 1997
“Confianza: Como ganar y perder Rayas” En 2004
Describe la cultura y la dinámica de las organizaciones de alto
rendimiento, en comparación conaquellos en declive.

En las fronteras de la gerencia

Rosabeth Moss Kanter

Por más de 20 años Moss Kanter ha
estado en las fronteras de la gerencia.

Su misión ha sido crear organizaciones
menos rígidas, tradicionales y típicas.

“Las
compañías
mas
exitosas son aquellas que
liberan el poder mental de
sus empleados”.
Propone la Gerencia participativa y la
integración delempleado mucho antes de
que en el mundo de los negocios se diera
a conocer.

Tema Gerencia General
Publicado en 1997

En las fronteras de la gerencia

Rosabeth Moss Kanter

Este libro presenta lo mejor de las investigaciones llevadas a cabo
por Karter y publicadas en Harvard Business Review

• Las organizaciones ávidas al cambio
• Manejo del personal

• La innovación
• El enfoque en elcliente

• El poder dentro de las organizaciones
• Las sociedades y las alianzas

Organización ávida de cambio
• Cuidar del presente de la empresa y organizar el futuro de
la misma. Convertir la empresa en una organización ávida
de cambio que pueda anticipar, crear o enfrentar el cambio.
• No hay que hacer cambios por cambiar, demasiados
cambios podría desestabilizar la organización.Una organización ávida al cambio debe proporcionar:
1. La imaginación para innovar
2. El profesionalismo para desempeñarse correctamente
3. La apertura a la colaboración

Conceptos:
•Nuevos conceptos que creen nuevos productos más atractivos o
que la hagan mas eficiente. Ejemplo:
•Air Travel era una línea aérea que ofrecía los mismos servicios
que las demás. Sin embargo, la compañíadecidió cambiar los
esquemas
y
desarrollo
un
sistema
de
reservaciones
computarizado así como programas de viajeros frecuentes.

Competencias:
•Implica las habilidades sin pulir de los empleados y las
condiciones organizacionales para transformarlas en valor para
el cliente. Ejemplo:
•El minorista British convirtió a sus vendedores de tienda en
profesionales, mediante un entrenamiento...