En que consiste una entrevista de trabajo

¿En que consiste una
entrevista de trabajo?
Después de evaluar las solicitudes, el siguiente paso
es la entrevista de trabajo.
Esta es su oportunidad de conocer a sus candidatos
y descubrir cual será el adecuado para su negoció.
No existen formas correctas e incorrectas de llevar
acabo una entrevista y cada vacante necesitara una
técnica diferente.
Sin embargo, existen ciertas etapas por lasque
deben de pasar todas las entrevistas para asegurar
una evaluación efectiva de los candidatos.

Tipos de entrevistas
Selecciona el tipo correcto de entrevista es muy importante ala
hora de intentar llevar acabo un proceso de entrevista eficaz . Para
juzgar a cada candidato por igual, deben asegurarse de elegir el
mismo tipo de entrevista para todos los candidatos. Loa siguientes
tipos deentrevistas pueden usarse de forma individual o
combinados dependiendo de las necesidades del negocio:

*Entrevista por Teléfono Generalmente llevadas acabo por un
:

responsable de selección o un miembro de recursos humanos en vez de el
gerente del departamento que anuncia la vacante. Normalmente la intención
es responder las preguntas surgidas tras leer el currículo de un candidato y
es una buenaforma cubrir muchas entrevistas en el transcurso de unas
horas.

*Entrevista de Competencia: Llevadas acabo acara a cara, estas
entrevistas han sido diseñadas para descubrir si el candidato cuenta con la
capacidad y experiencia para el trabajo. Debería preguntar a los candidatos
por situaciones en las que han completado tareas similares.

*Entrevista de Competencia: Llevadas acabo acara a
cara,estas entrevistas han sido diseñadas para descubrir si
el candidato cuenta con la capacidad y experiencia para el
trabajo. Debería preguntar a los candidatos por situaciones
en las que han completado tareas similares.

*Entrevista de Comportamiento:

Para aquellos
puestos en los que es importante que el candidato tenga
experiencia previa, las entrevistas de comportamiento
ayudan a predecir si uncandidato es adecuado para el
puesto. Se usan situaciones hipotéticas para poner a los
candidatos entre las cuerdas, para poder juzgar su
pensamiento lateral y ver como funcionan bajo presión.

*Entrevistas Técnicas: A veces es la única forma de
sabes si el candidato va a hacer capas de hacer un trabajo
es dejándolo que lo haga . Podría ser cualquier cosa desde
una breve prueba hasta un periodo depruebas. Si esta
probando diversos candidatos deben asegurarse de que
todos realicen las mismas pruebas para poder evaluar de
forma efectiva su habilidad comparada.

*Entrevista con Jurado: Este es un método que se
utiliza cada vez menos, aunque sigue siendo apoyado por
empresas que encuentran difícil sincronizar a todas las
personas implicadas en la decisión de la contratación. Por
norma generaltranscurren en el curso de un día. Se pone a
los candidatos delante de 4-5 personas y a menudo deben
realizar una presentación.

*Entrevista en Grupo: Otro método que cada vez es
menos común, pero que sigue usando en circunstancias
donde es necesario evaluar muchos candidatos ala vez. Se
le asigna una tarea a un grupo de candidatos que le
permitirá evaluar sus diferentes personalidades, estilosde
trabajo, capacidad de liderazgo y como reaccionan ante la
presión.
La persona que toma parte en la entrevista depende del
tipo de vacante que solicita el candidato. Un representante
del equipo de recursos humanos debería estar siempre
presente así como el gerente del departamento que oferta
la vacante. A demás seria bueno que trajese empleados con
un trabajo similar ya que estarán a una buenaposición para
decidir si el candidato es capas de realizar el trabajo.

Objetivo de la Entrevista
Desde el punto de vista de la empresa el objetivo
de la entrevista es un encuentro cara a cara que
permite medir y evaluar la idoneidad de tu
candidatura para un puesto determinado.
Se trata de averiguar si los candidatos tienen las
aptitudes y experiencias necesarias para adaptar
una contribución...