Encuesta Satisfaccion

Según lo expuesto en el artículo ¿Cuáles serían las características de un equipo de alto rendimiento?
Cultura o filosofía de trabajo.
Estructura organizativa bien definida
Trabajo de equipo
Sercompetitivos
Objetivos difíciles y ambiciosos pero alcanzables.
Planes de trabajos definidos.
Comunicación entre todas las áreas

¿Qué podemos aprender del mundo del automovilismo y extrapolarloal mundo de la organización?
Es importante rescatar que en mundo tan competitivo como el que vivimos es necesario que las organizaciones hoy en día tengan una estrategia y objetivos claros paralograr mejores resultados positivos. Por otro lado también es necesario contar con equipos de trabajo, que se encuentre comprometidos y motivados dentro de un clima laborar seguro y de confianza.
El sercompetitivos es contar con personal capacitado y profesional especializados vamos a lograr una buena planificación y que ante los posibles problemas podrán dar soluciones o corregir los posibleserrores mediantes estándares o procedimientos de trabajos ya establecidos, tal forma que sea una práctica de la disciplina o habito de trabajo.

Así mismo, es importante recordar que un punto importantees la comunicación continua entre todas las áreas con las cuales se retroalimentan entre sí para generar mejoras continuas en todos los procesos.



¿Cuáles son las diferencias entre los equiposjaponeses y los equipos occidentales?
INDICADORES
EQUIPO
JAPONES
EQUIPO
OCCIDENTAL
CLIMA
LABORAL
Buen clima, seguro y sin presión
Es inseguro y bajo presión
OBJETIVOS
Claros y alcanzablesNo definido e inalcanzable
ESTRUCTURA
Jerárquica y de respecto

ROL DE LA
DIRECCION
Participativo e involucrar a todos los participantes del equipo.
Falta de participación, alejándose de losequipos de trabajo
RELACIONES CON LA ORGANIZACION
Compromiso a todos los equipos de trabajo.
Falta de compromiso
TRABAJO DE
EQUIPO
Compañerismo y confianza
Falta de compañerismo y rivalidad...