Enfermeria

UNIVERSIDAD DE SONORA
DIVISIÓN DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Y DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA







MATERIA: gestión de enfermeria

ADMINISTRACIÓN EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA









GUÍA DE ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL









ELABORADO POR:

LIC. ENF. MARTHA OFÉLIA CORONEL VALENZUELA
LIC. ENF. MARIA GUADALUPE GALAZ SANCHEZAGOSTO 2002


Í N D I C E

I. DIAGNOSTICO INTEGRAL 3
II. DEFINICIONES DE DIAGNOSTICO INTEGRAL 4
III. DIAGNOSTICO INTEGRAL 4
Diagnóstico Interno
a) Fortalezas
b) Debilidades


Diagnóstico Externo
c) Oportunidades
d) Amenazas


IV. FINALIDAD DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL 5
V. OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICOINTEGRAL 5
VI. ELABORACIÓN DE UM DIAGNOSTICO INTEGRAL 5
VII. PASOS A SEGUIR PARA LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNOSTICO INTEGRAL 6
VIII. ELEMENTOS Y COMPONENTES DE UN DIAGNOSTICO INTERNO 7


Recursos físicos 7
Recursos humanos 9
Recursos materiales 12
Organización y funcionamiento 14
Proceso de Atención15
Resultados de la Atención 16
Ambiente Organizacional y laboral 17


IX. INSTRUMENTO PARA LA ELABORACIÓN DE UN DIAGNÓSTICO EXTERNO DE UN ÁREA HOSPITALARIA 18

BIBLIOGRAFIA


ANEXOS:


1. Matriz FODA
2. El proceso de planeacion estratégica
3. Análisis del médio externo
4. Índice para la elaboración de umDiagnóstico Integral.






DIAGNOSTICO INTEGRAL


Para que los servicios de enfermería sean de alta calidad y eficiencia se requiere que el personal integre y aplique los conocimientos administrativos; una de las herramientas de la planeación estratégica es el Diagnóstico Integral, el cual considera los elementos internos como las fortalezas y debilidades de la institución oservicio que se investiga y los externos como las amenazas y oportunidades.




El Diagnóstico Integral permite a través de la aplicación del proceso de investigación conocer de forma realista la unidad de trabajo (Comunidad, centro de salud, unidad hospitalaria, servicios del hospital), así como los elementos que están interviniendo en su funcionamiento, para que a través de una fuentefidedigna se pueda planear el trabajo y fijarse metas que se deseen alcanzar en el futuro.


DEFINICIONES DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL:
o Es una herramienta que nos permite hacer un análisis de factores “Críticos” y su interrelación en el momento actual. Se considera crítico aquel cuya presencia o ausencia afecta significativamente el logro de los objetivos, la calidad y productividad de ungrupo de trabajo. su medición es requisito indispensable para su fundamentación.
o Es precisar como se encuentra la organización en el momento presente, es una identificación participativa de factores que favorecen u obstaculizan el cumplimiento de la misión.
o Proceso dinámico de investigación operativa que considera los antecedentes retrospectivos y prospectivos, causa – efecto en lasdiferentes actividades técnico administrativas, asistenciales, programas de atención médica, de coordinación, enseñanza, supervisión y evaluación de los servicios que se están proporcionando. Analiza las situaciones que interfieren, deterioran, benefician la calidad del trabajo y los servicios proporcionados.
o Es el resultado de un estudio multidisciplinario que permite conocer losfactores importantes que condicionan la realidad sincrónica de un espacio social definido.
o Es un proceso creativo que consiste en analizar en forma ordenada y coherente, varios elementos que le dan al espacio social características propias.



DIAGNOSTICO INTEGRAL

DIAGNÓSTICO INTERNO:

Es la delimitación de las capacidades, suficiencias e insuficiencias de la unidad de planeación...