Enfoque Clàsico De La Administraciòn

Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939), es un profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión. Irónicamente, aunque elprofesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de consultoría en estrategias, ha ganado dos veces el Premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review.2Está casado conSasha Sadilova, de origen checo y tienen dos hijas, Susie y Lisa.
En The Nature of Managerial Work (1973), se propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager, el libro suponía un ataquefrontal contra la planificación, además preponderaba la creatividad e intuición de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
En La estructuración de las organizaciones (1979) y enDiseño de las organizaciones efectivas (2000) el canadiense identificó los componentes esenciales de una organización:
* Cumbre estratégica
* Línea media
* Núcleo operativo
*Tecnoestructura
* Estructura de apoyo

Y cita como mecanismos de coordinación:
* Ajuste mutuo
* Supervisión directa
* Normalización de Procesos
* Normalización de Resultados
* Normalización deHabilidades
En El Proceso Estratégico (1993) define la estrategia, al estratega, y al proceso de planificación de la estrategia en su primera parte. En la segunda y tercera parte continúa hablando de losfundamentos y la formación de estrategias y concluye con varios casos prácticos en la cuarta parte: Sony, Microsoft, IBM y otros.
Auge y caida de la planificación estratégica (1994)
- La falacia de lapredicción: el entorno futuro no puede predecirse, ya que es imposible predecir el comportamiento de los competidores.
- La falacia de la independencia: la formulación de la estrategia no puedesepararse del proceso de dirección; un departamento de planificación no puede captar toda la información necesaria para la formulación estratégica. Tampoco debe tratarse de un proceso formal periódico,...