Enfoque Conductual En El Desarrollo Organizacional

ENFOQUE CONDUCTUAL

EN EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION
A continuación daremos a conocer el tema “Enfoque Conductual en la Organización”. Para referirnos a este concepto dividiremos lo anterior en cinco capítulos los cuales nos permitirán entender de una forma mas practica como trabajan hoy en día las organizaciones para alcanzar sus objetivos. En el capitulo Nº1. El enfoqueconductista se conoce como humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y sus grupos informales dentro de ella, que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, susmotivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa para el desarrollo de estas mismas. En el capítulo Nº2: Se muestran las bases fundamentales que nos explican las características que integran a los miembros de una organización y cómo se desarrollan dentro de ella. Así también los clasifica en grupos, los roles desempeñan, dentro y fuera del trabajo, sucomportamiento dependiendo del estatus al que pertenecen y las etapas por las que van pasando los individuos, como tal, como miembro de un grupo o como miembro de una institución. Las organizaciones se rigen con normas la cuales influyen mucho en tener un comportamiento diferente en un grupo diferente, pero también existen aquellos llamados antisociales que muestran un comportamiento desviado y que afectaa la organización. En el capítulo Nº3: Se expone a cerca de la integración de los individuos a la organización, en el contexto actual, toda clase de empresa e instituciones están a la búsqueda de alternativas y estrategias que le permitan logran un mejor manejo de sus recursos internos para desarrollarse, crecer e incluso resistir y sobrevivir en una dinámica situación de cambios, cumpliendo nosolo con su visión o mandato organizacional, sino también con los fines sociales que la comunidad les demanda. En el capítulo Nº4: A través del siguiente tema, se busca dar a conocer bajo la mirada de Herbert Simón lo que es un Modelo de Toma de Decisiones, su importancia, las etapas y elementos que la componen, además como también influyen los componentes de la racionalidad formando así un conjuntoque trabaja en elegir la mejor opción para cumplir el objetivo deseado. Conoceremos también como este modelo de análisis es utilizado por los administradores para lograr las metas de la empresa. En el capítulo Nº5: El desarrollo Organizacional es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones,con la meta de incrementar la efectividad individual y de la organización, el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir, con un cambio total del sistema.

ENFOQUE CONDUCTUAL

El enfoque humanista hace que el interés puesto en la máquina y en el método de trabajo, en la organización formal y en los principios de la administración clásica cedan prioridad a lapreocupación por las personas y por los grupos sociales. De los aspectos técnicos informales se pasa a los sicológicos y sociológicos. Individuo- Grupo – Organización

I.

Los sentimientos de los individuos que componen la organización también tienen un efecto definido en la forma como se llevan a cabo las decisiones de la administración. Los patrones de comportamiento observables en laorganización son índices de la relativa salud o enfermedad de la misma. Todos esos factores Inter actuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia de la organización total para alcanzar sus objetivos. La filosofía administrativa existente y las prácticas resultantes tienen un impacto definitivo en la forma como funciona la organización. Según este teórico, la administración debe...