Enfoque de negocio

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO.



UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA.



SEMINARIO DE COMPETITIVIDAD.



UNIDAD 1 ENFOQUE DE NEGOCIO.



ACTIVIDAD: 1.1.3 GENERACION Y MANTENIMIENTODE VENTAJAS COMPETITIVAS.





ALUMNO: ADRIAN RODRIGUEZ VARGAS.

NUMERO DE CONTROL: I06051569



ASESOR: MARIO ALBERTO VALDES TORRES.













Saltillo Coahuila a 26 deenero de 2012

Generación y mantenimiento de ventajas competitivas.
La estrategia competitiva de una organización debe de buscar la obtención de una posición competitiva favorable en el sectormediante la creación y el mantenimiento de una ventaja competitiva.
Existen dos prototipos básicos para la obtención de ventajas competitivas: costes bajos o diferenciación.
A partir de estas dosposibilidades, la empresa puede basar su estrategia competitiva genérica para lograr una ventaja respecto al sector en el liderazgo de costes, la diferenciación o la concentración.
Liderazgo en costos: sebusca convertir la empresa de menores costes en el sector.
Diferenciación: se fundamenta en la obtención de un producto/servicio único en el sector.
Concentración: se basa en elegir un segmento decompetencia determinado dentro de un sector.
Cadena de valor en el análisis de ventajas competitivas.
Es una herramienta que nos permite ver el funcionamiento de la empresa, analizando las distintasactividades que realiza en la búsqueda de una fuente de ventaja competitiva.
Por lo tanto, la obtención y mantenimiento de la ventaja competitiva dependerá tanto de la cadena de valor interna de laempresa como del sistema de valor en el que opera.
Las actividades de cadena de valor se pueden clasificar en dos grandes grupos.
Actividades primarias.
Son las relacionadas de forma directa con lacreación física del producto, su venta y transferencia a los clientes finales así como el servicio postventa. A su vez se dividen en las cinco categorías genéricas: logística interna, operaciones,...
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