Enfoque Japones

RESPETO POR LAS PERSONAS:

1. EMPLEO PARA TODA LA VIDA

Empleo para toda la vida para empleados que sean fijos (más o menos un 33%)
Se mantienen los salarios aunque la empresa se vea al bordede la quiebra
Lo que la empresa busca es que el trabajador sea más flexible a la hora de alcanzar los objetivos fijados ya que sabe que formará parte de ésta toda su vida.

2. SINDICATOS

Elconcepto de sindicato se introduce en Japón, después de la Segunda Guerra Mundial.
Pero el significado no llega a tener las mismas connotaciones que por ejemplo en Estados Unidos.

Se crean sindicatospara lograr la máxima salud de la empresa, para lograr la máxima cooperación de los trabajadores (ejemplo Toyota).

Algunas empresas, remuneran por bonos si se alcanzan objetivos (si la empresa vabien el bono será mayor, y si la empresa va mal los trabajadores no cobrarán este plus) de esta manera los trabajadores se implicarán más en su trabajo ya que si la empresa va bien ellos tendrán unamayor remuneración.

3. ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES

Los gerentes de las empresas piensan que los trabajadores no se consideran como máquinas, si un trabajo lo puede realizar una máquina no lodebe hacer una persona.
Las empresas gastan más dinero en capacitación y educación para los empleados para que éstos aporten el máximo de sus capacidades en el trabajo.

4. AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICALa idea que tienen los japoneses y los americanos con respecto a las máquinas no es la misma, ya que para los japoneses es una forma de eliminar los trabajos más aburridos y centrarse en aquello enlo que puedan explotar al máximo sus capacidades. En cambio para los americanos la implantación de maquinaria en un centro de trabajo es una forma de eliminar puestos de trabajo.
De hecho, Japón enlos últimos veinte años ha destinado una tercera parte del PIB en inversiones de capital (inversión en robótica).

5. DIRECCIÓN PARTICIPATIVA

La dirección participativa se basa en la confianza...