Enfoque Kaizen

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS




INDICE

Palabras clave……………………………………………………………………………3

Resumen……………………………………….………………………………………..6Introducción………………………………………………...........................................7

Desarrollo………………………………………………………………………....…….8

* El enfoque Kaizen a la resolución de problemas…………………………8

* Cambiando la cultura de la empresa………………………………………15

Mapas…………………………………………………………………………………17

Conclusiones…………………………………………………………………………19

Bibliografía……………………………………………………………………………19

PALABRAS CLAVE
Kaizen: Es un estilo de management muy aplicado en Japón, que significa un perfeccionamientoprogresivo en el que participan todos, desde los jefes que ocupan los puestos más altos hasta los trabajadores encargados de la producción
Mejora continua: El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consistente en todos los segmentos de un proceso.Calidad: Es cumplimiento de todos los requisitos solicitados ya sea de un producto y servicio en vías de satisfacer una necesidad tangible o no. Se refieren a un conjunto de atributos y / o propiedades que tiene un objeto sobre la base de los cuales se puede emitir algún juicio valor acerca de él.
Productividad: La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo ylos recursos utilizados para obtener dicha producción. Rendimiento del proceso económico medido en unidades físicas o monetarias, por relación entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de los términos que define el objetivo del subsistema técnico de la organización.
Costos: Se denomina 'coste o costo' al montante económico que representa la fabricación de cualquier componente oproducto, o la prestación de cualquier servicio. Valorización monetaria de la suma de recursos y esfuerzos que han de invertirse para la producción de un bien o de un servicio. El precio y gastos que tienen una cosa, sin considerar ninguna ganancia.
Reducción de costos:  Las reducciones son descuentos que se pueden producir en la cuota tanto respecto del empresario como del trabajador pero sólorespecto a las contingencias comunes, enfocadas a los costos es eliminar desperdicios para tener mayor ganancia.
Problemas: Discrepancia negativa entre la situación actual y la situación deseada; Cuestión científica que debe resolverse; Cuestión difícil de solucionar; Cuestión existencial que se reitera en la vida. Es todo aquello que impide o dificulta lograr una situación ideal.
Estandarización: Esla redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados, la seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social
Procesos: Un conjunto de acciones integradas y dirigidas hacia un fin; Una acción continuau operación o serie de cambios o tareas que ocurren de manera definida; La acción y el efecto de continuar de avanzar, en especial del tiempo; Conjunto de toda la documentación de una causa legal
Procedimientos: Sucesión cronológica de operaciones concatenadas entre sí, que se constituyen en una unidad de función para la realización de una actividad o tarea específica dentro de un ámbitopredeterminado de aplicación. 
Tecnología: Tecnología es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de las personas.
Métodos: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un...