Enfoque neoclasico

ENFOQUE CLASICO

- Departa mentalización
- Racionalidad del trabajo
- Reestructuración lineal o funcional

El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y adaptada a los problemas administrativos.

Este enfoque aprovecha la contribución de las demás teorías administrativas.

“Identificar las funciones administrativas e deducir de ellas losprincipios fundamentales de la practica de la administración”.

Fundamentos

Proceso operacional compuesto de funciones como planeación, organización y control.

- Principios de valor predicativo

TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

Los autores neoclásicos NO forman una escuela, pero los denominan como movimiento: escuela operacional o escuela del proceso administrativo

Lasprincipales características de la teoría neoclásica:

- Énfasis en la practica de la administración

- Preafirmación de los postulados clásicos

- Énfasis en los principios generales de administración

- Eclecticismo conceptual

Énfasis en la práctica de la administración

Se busco la forma de desarrollar conceptos en forma práctica y utilizable, considerando la acciónadministrativa.

Representa la contribución del espíritu pragmático.

Reafirmación de los resultados clásicos

Se retoma gran material de la teoría clásica, redimensionándola y reestructurándola de acuerdo con las circunstancias de la época actual para darle una configuración mas amplia y flexible.

Énfasis en los principios generales de la administración

Establecen normas de comportamientoadministrativo. Buscan demostrar una relación causa-efecto.

PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR

Énfasis en los objetivos y en los resultados

Los objetivos son valores buscados/esperados por la organización, que se tratan de alcanzar a través de la EFICIENCIA de la operación.

Teoría neoclásica: Administración por Objetivos.

Eclecticismo de la teoría neoclásica

Se recoge elcontenido de otras teorías administrativas recientes.

Administración como técnica social

La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común.

Administración: coordinación de actividades grupales.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones

Instituciones organizaciones dimensión administrativacomún

Aspectos principales (Drucker):
- En cuanto a sus objetivos
- En cuanto a la administración
- En cuanto al desempeño individual

En cuanto a los objetivos

Los objetivos son juicios de valor, escalas de prioridades en la atención de las necesidades de la comunidad por la organización.

En cuanto a la administración
- Objetivos adecuados a la flexibilidad y libertadindividual.

- Estructura determinada por la tarea y las demandas, y por los principios de administración generales adecuados a la lógica de la situación.

En cuanto al desempeño individual
El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones.

La eficacia es necesaria:
- en la organización (para que funcione)
- en el individuo (para lograrsu satisfacción)

EFICACIA:
- Medida de logro de resultados.
- Capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de sus productos.

EFICIENCIA:
- Medida de la utilización de los recursos.
- Relación entre insumos y productos.

La eficacia debería de ir acompañada de la eficiencia, lo cual constituiría la EXCELENCIA.

Principios básicos de la organizaciónOrganización FORMAL: conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas, orientadas a la producción de bienes y servicios.

Sus principios:
1. División del trabajo
2. Especialización
3. Jerarquía
4. Amplitud administrativa

1. División del trabajo
Objetivo: producir bienes o servicios para que haya eficiencia.

Consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de pequeñas...