Enfoque Neoclasico

ADMINISTRACION MODERNA 2
LIC. WILDER ROSA
CEI TECULUTAN

BERTA ALICIA FRANCO CORONADO
IDE 11134035
chiquitaza@hotmail.com
9no. Trimestre, día domingo
CEI TECULUTAN

MOTIVACION A LOSEMPLEADOS
RESOLUCION PERSONAL, RESPUESTAS AL CASO, CAP. 14
The State Bank, UNA MIRADA A MI MISMO.

1. TheState Bank debe otorgar aumentos a los cajeros aplicando criterios similares a los que hautilizado en años anteriores?
Justifique su respuesta!

* No.
* Pienso que si bien es cierto que el activo más importante de cualquier empresa “Es El Recurso Humano” también es un hechoindiscutible que cualquier entidad necesita ser solvente para tener éxito, por lo tanto es necesaria una restructuración de incentivos, pienso que la compensación monetaria a través de la evaluación deldesempeño es una excelente estrategia para la restructuración por supuesto haciendo ver al empleado que para poder seguir juntos son necesarios los cambios.

2. Si TheState Bank quiere reducir loscostos de la remuneración a los cajeros,
¿Qué opciones tiene?
* Evaluación del desempeño a través de la cual podría hacer una compensación monetaria y de paso mantener una escala de calificacionespara aumentar o reducir los mismos, haciendo notar que todos los cajeros son sujetos a las capacitaciones para mejoras de conocimientos.

¿Existe la manera de que reduzca estos costos y, sinembargo, les pueda otorgar su incremento de sueldo “normal”?
* Sería difícil encontrar una, ya que son muchos los incentivos que se les ofrecen en la actualidad, razón tenía Duncan al oponerse a la JuntaDirectiva con la idea de los aumentos con base al costo de vida, creo que veía venir las meyas económicas que está sufriendo TheState Bank, sin contar con la revolución que causaría que los empleadosde niveles más altos se dieran cuenta que los cajeros tienen ingresos superiores a ellos.
* Reducir costos si, pero no un incremento normal al sueldo, es necesaria una restructuración de...