Contabilidad

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Formato de Plan de Negocios

NOMBRE DE LA EMPRESA
LOGOTIPO
FECHA

En la portada se debe incluir el nombre de la empresa y en caso de que el plan
sea para un proyecto específico, el nombre de este junto con la fecha de
realización.

Índice de contenido

Resumen Ejecutivo

[Extensión recomendada: 1-2 páginas] El Resumen Ejecutivo es la primera sección del Business Plan, debedescribir en una o dos páginas los principales aspectos del proyecto, por lo que conviene elaborarlo al final.

La redacción debe ser clara y precisa, ya que los lectores típicamente revisan esta sección para decidir si seguirán leyendo el resto del plan.

También es recomendable que a pesar de que diversos departamentos o miembros del equipo participen en el desarrollo de las secciones, laintegración de las mismas y el resumen ejecutivo los realice una sola persona.

FASE I. Descripción de la empresa

Contiene la información básica del contexto y el concepto del negocio. Debe explicar qué es la empresa y qué hace. Debe incluir la historia sobre como llego al punto o posición en que se encuentra hoy en día y hacia dónde intenta ir en el futuro.

Esta sección deberá dividirseen dos, la primera deberá contener la información sobre la empresa y la segunda la información sobre el producto.

1. Descripción y justificación de la empresa.
1.1. Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface.
1.2. Propósito del Plan (objetivos generales y específicos)
1.3. Antecedentes del negocio, Historia de la compañía [Extensiónrecomendada: 2 páginas]

Si se trata de un negocio nuevo, este apartado puede incluir información de la industria, el equipo de trabajo o la fortaleza detrás de la idea de negocio.
Historia de la compañía: Mencionar aspectos sobre la fundación del negocio (fecha, motivo), los logros que han tenido, los cambios que se han dado y los obstáculos vencidos.
Situación actual: En este apartado se describenbrevemente las actividades actuales de la empresa, los productos o servicios existentes, el número de empleados, la posición en la industria, la situación de las ventas, las habilidades corporativas, etc.

1.4. Análisis FODA.
1.5. Misión y Visión de la empresa.
1.6. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas.
1.7. Determinación del Modelo de Desarrollode Negocio / Cadena de Valor.

FASE II Análisis de mercado

El análisis de mercado es un estudio que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto o servicio en un mercado determinado.

2. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial.
2.1 Información disponible: INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, deInvestigación, etc…
2.1.1. Información recopilada: Encuestas de mercado o estudios específicos de campo.
2.2. Análisis de la Competencia (Directa / indirecta)
2.3. Descripción del Producto o Servicio.
2.3.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación.
2.3.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación delservicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc.
2.3.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc.
2.4. Precio.
2.4.1. Estrategia de precios (introducción y operación).
2.4.2. Condiciones Comerciales (crédito, contado, descuentos,…mencionar a la competencia).
2.5. Imagen, Publicidad y Promoción.
2.5.1. Imagen.- Nombre comercial,logotipo y slogan.
2.5.2. Plan de promoción
2.5.3. Medios y frecuencia.
2.5.4. Costos.
2.6.1.1. Canales de distribución y punto de venta. Analizar ventajas y desventajas de cada canal a utilizar.
2.6.1.2. Ubicación geográfica de la empresa
.
2.6. Canal de Distribución.
2.7. Proyección de Ventas.
2.7.1. A corto plazo, 12, 24 y 36 meses.
.

FASE III Operaciones

En esta...
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