Enfoques administrativos

1 – Enfoques
1.1 Administración por objetivos.
Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de compromisos entre los
supervisores y los administradores para alcanzar metas específicas de producción, planeación y
evaluación, conjuntamente con el desarrollo de sus actividades, a través de un proceso que comprende
todos los niveles de la organización. Proceso en virtuddel cual todo el trabajo se organiza en términos
de resultados específicos que habrán de alcanzarse en un tiempo determinado, en tal forma que las
realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa. Método de
dirección, mediante el cual el superior y el subordinado establecen de acuerdo a unos estándares de
dirección, resultados que sean deseables, realistas yespecíficos; y objetivos concretos, dentro de las
principales áreas de responsabilidad, objetivos que son periódicamente comparados con los resultados
obtenidos.

1.2 Justo a tiempo (just in time).
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de
la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT,permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes
debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos
reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan,
en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Justo a tiempo implicaproducir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el
último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y
suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el
inventario de productoterminado.

1.3 Empowerment.
Quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

1.4 Análisis FODA.
Es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente
identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en elnegocio. La palabra FODA es un
acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos recientemente mencionados (F=
fortalezas, O= oportunidades,...).

1.5 Benchmarking.
Benchmarking es un anglicismo que proviene de la palabra "benchmark" que en inglés
significa la acción de tomar un objeto como modelo (p.ej. una organización o parte de ésta) con el fin
de comparar lapropia. Benchmarking es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico,
donde se toman como referentes a empresas líderes de cada industria como modelo. Quienes hacen
Benchmarking determinan primero en que aspectos necesitan crecer y luego detectan la empresa que
mejores prácticas realiza en ese área. Luego investigan a la Compañía y aplican esas prácticas en su
organización. ElBenchmarking estudia a las empresas y utiliza sus mejores prácticas como un estándar
comparativo al cual llegar o bien superar. El Benchmarking requiere estar buscando constantemente
mejores ideas y formas de resolver las cosas. El razonamiento que genera es el siguiente: "si estás
buscando constantemente mejores prácticas de otras empresas de todo el mundo, podrás convertirte en
una Compañíaexcepcional".

1.6 Outsourcing.
Es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y
consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica
exclusivamente a la razón de su negocio.

1.7 Globalización.
Es uno de los cambios más importantes registrados en el ambiente externo de las
organizaciones. Se refiere a...