Enfoques contemporaneos de la administracion

ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA PRÁCTICA ADMINISTRATIVA
[pic]

Menú

• Teoría de contingencias
• Teoría del Desarrollo Organizacional
• Administración de la calidad
• Reingeniería y Bench marking
• Administración proactiva
• Enfoque virtual
• Herramientas varias
• Menú de navegación
• Bibliografía
• Información de contacto
• Comentarios ysugerencias
[pic]

Teoría de contingencias

Esta teoría nace al realizar una serie de investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le dè es el resultado que se obtenga. Contingencia quiere decir: insierto o inhabitual que puede o no ser.
La Teorìa de lascontingencias indica que no hay forma ùnica para lograr los objetivos en la organización y que hay que considerar que ésta es cambiante, es decir, dinámica.
La teorìa se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que culturales, afectan a ala organizacion y que lo que funcione en una empresa puede o no funcionar en otra.
Esta teorìa considera que son dos los factores queafectan a las organizaciones:
1.- El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.
2.- Tecnologìa: la forma en que laboran su producciòn , cada empresa tiene su propia tecnologìay esto se considera el aspecto interno.
Considera que las empresas tienen tres niveles:
1.- El estratègico o institucional.- son accionistas, directores y altos ejecutivos.
2.- El nivel intermedio.- estaintegrado por todas las personas que estan entre el nivel estratègico y el nivel operacional (gerentes medios, de finanzas,produccion, etc).
3.-Nivel operacional.- es nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o tareas son ejecutadas (obreros).
[pic]

Teoría del Desarrollo Organizacional

Esta teorìa consiste en una serie de ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio.Se considera que el desarrollo organizacional es una continuación de la teorìa de las relaciones humanas.
Aqui los autores de esta teorìa la definen como un proceso planeado sobre los cambios que lleva a cabo la empresa.
El objetivo principal de el desarrollo organizacional es cambiar actitudes, comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte fàcilmente al medio y cambioscontinuos que abarcan a la empresa como un sistema total.
Para esta teoria existen cuatro variables:
1.- El medio : donde se tratan problemas como tecnologìa y educación.
2.- La organización: considera que esta debe tener dinamismo y flexibilidad para sobrevivir al impacto ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la comunicación, las relacionesinterpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Se basa en que todas la organizaciones son dinàmicas y se adaptan a todos los cambios del medio.
Las caracterìsticas del desarrollo organizacional son:
1.- relaciones intergrupales.
2.- confianza.
3.- responsabilidad compartida.
4.- solucion de problemas por medio de accionesgrupales.
[pic]

Administración de la calidad

Esta teoria parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren optimizar todos sus recursos de la empresa. La calidad total se logra en el momento en el que todos los recursos son dirigidos a un mismo fin, que es lograr la alta productividad en una empresa.
Presta especial atención a losfactores como la satisfacción del cliente, la realización y desarrollo del personal y el lucro de los empresarios mediante el adecuado desarrollo empresarial.
[pic]

Reingeniería y Benchmarking

Reingeniería
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de tiempos.
La reingeniería...