Enfoques De La Administracion

Universidad De El Salvador
Facultad Multidisciplinaria De Occidente.









Alumna: Azucena Herrera, Adriana Michelle.
Licenciado: Jorge Mauricio Rivera.
Grupo teórico: 01.
Carnet: AH15016.





Índice.

Introducción…………………………………………………………………...3
Administración por objetivos……………………………………………….4
Desarrollo organizacional………………………………………………......5
Calidad total……………………………………………………………...........6Empowerment…………………………………………………….…………...7
Reingeniería……………………………………………………………...…....8
Planeación estratégica……………………………………………….…......9
Outsourcing…………………………………………………………….……10
Otros…………………………………………………………………………..11
Conclusión……………………………………………………………...…....12
Bibliografía……………………………………………………………..........13












Introducción.
La Administración es la gestión que desarrolla el talento humanopara facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel preponderante en su desarrollo óptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera certidumbre en elproceder de las personas y en la aplicación de los diferentes recursos.

Cuando las empresas son dirigidas de manera ineficiente no tienen la capacidad para poder competir, volviéndose una necesidad que toda empresa este a la vanguardia de nuevas formas de administrar, con el propósito de buscar mejores resultados.

Las medianas empresas que comercializan diferentes tipos de mercadería estáninmersas en esta situación, las cuales están siendo afectadas por los cambios generados por la globalización, aunado a esto una administración de carácter tradicional, razón por la cual es necesario aplicar nuevas técnicas de administración. Es por eso que hoy en día se emplean numerosas técnicas administrativa en los diferentes departamentos de una empresa.

El presente trabajo contiene una propuestade técnicas modernas de administración, con el objetivo de lograr mayor competitividad. El desarrollo de la propuesta está formada por los objetivos que se pretenden lograr al aplicar estas técnicas, luego se describe cada una de las técnicas a aplicar dentro de las cuales se menciona en que consiste cada técnica, importancia, beneficios, razones y forma de aplicación en las empresas.Administración por objetivos.
Definición:
Es un sistema mediante el cual se intenta mejorar el rendimiento de la empresa y motivar, valorar y formar a sus empleados integrando sus metas personales en los objetivos de la empresa.

Orígenes de la administración por objetivos:
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundidoy plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron asurgir las ideas de descentralización y administración por resultados.


Características de la APO (administración por objetivos)
Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área: Tanto el director general como los gerentes del área participan en el proceso de establecimiento y fijación de objetivos.
Establecimiento de objetivos para cada departamento oposición:    la APO se fundamenta en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia.
Interrelación de los objetivos departamentales: Existe la relación entre objetivos de varios órganos o gerentes involucrados
 Énfasis en la medición y el control de los resultados: A partir de los objetivos trazados por cada departamento, el gerente y sub gerente general elaboran planes tácticos adecuados para...