Enriquecimiento de puesto

Enriquecimiento del puesto:
El planteamiento del problema no es nuevo. McGregor sostenía que, en las empresas, la teoría Y se suele aplicar con un estilo de dirección basado en unaserie de medidas innovadoras y humanistas, entre las que resaltan la ampliación del puesto para darle un mayor significado al trabajo. A diferencia de la especialización excesiva y delconfinamiento de tareas del modelo clásico, la ampliación del puesto requiere su reorganización y la extensión de las actividades para que las personas conozcan el significado de lo que hacen y,en especial, tengan una idea de la contribución de su trabajo personal a las operaciones de toda la organización. Más tarde, Herzberg desarrollo su teoría de los dos factores respecto dela motivación laboral y proclamo el llamado enriquecimiento del puesto como la principal forma de obtener motivación intrínseca por medio de este.
Para la mayoría de las personas lospuestos son demasiado pequeños; es decir, no son lo bastante amplios y necesitan redimensionarse. La manera más práctica y viable para una adecuación permanente del puesto al crecimientoprofesional personal es el enriquecimiento del puesto, denominado también ampliación del puesto. Consiste en aumentar de forma deliberada y paulatina los objetivos, responsabilidades y desafíosdel puesto. El enriquecimiento del puesto puede ser horizontal (mediante nuevas responsabilidades del mismo nivel) o vertical (mediante nuevas responsabilidades de un nivel paulatinamentemás elevado).
Si el puesto se expande con el único objeto de que el ocupante desempeñe una mayor variedad de tareas o más operaciones, el puesto recibe un enriquecimiento horizontal olateral. Si. En cambio, el ocupante participa en la planeación, organización y supervisión, además de realizar su labor, el puesto recibe un enriquecimiento vertical.