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¿Quién era John C. Baxter y qué cree usted que lo motivó a suicidarse?
R//: Clifford Baxter, un ex vicepresidente de Enron. Había ingresado a la compañía en 1991 y escalo rápidamente a la alta posición de vicepresidente en el año 2000. Fue en Mayo del 2001 que presento su renuncia, pero continúo trabajando para la empresa en calidad de consultor. Por su implicación en el Caso Enron, Baxtersabía que era un testigo del desfalco que había ocurrido en la empresa durante los últimos años. Baxter estaba en la lista de los directivos de la compañía considerados parte demandada en el juicio federal que se sigue por la quiebra. Clifford Baxter era una persona muy inteligente pero se dice que a la vez era muy depresivo. Se sintió motivado a suicidarse porque no soportaría los escándalos que seestaban empezando a descubrir. Baxter no tuvo la fortaleza de asumir sus culpas y por eso llego a cometer el acto de quitarse la vida. La culpabilidad que sentía John C. Baxter por formar parte de esta gran estafa, el miedo, cobardía, falta de responsabilidad y valores morales y éticos, en mi opinión llevaron a que Baxter tomara esta decisión
¿Considera usted que la Junta Directiva esresponsable de la quiebra de la Compañía Enron? Justifique su respuesta.
//: La compañía Enron dio a conocer cuáles eran sus principales valores dentro de la empresa, pero nunca fueron puesto en práctica, al menos no por parte de la Junta Directiva de la compañía. La falta de profesionalismo, la falta de ética y de valores morales, el dejarse llevar por la ambición, la avaricia y el vacío moral, provocaronque los directivos de Enron se llenaran de mucho prestigio y dinero rápidamente y esa ambición por tener más e ignorar las consecuencias de lo que podría llegar a pasar hicieron que la compañía Enron llegara a la quiebra. Rápidamente llego el crecimiento de la compañía, pero gracias a malas prácticas por parte de la Junta Directa, la quiebra llego rápidamente. Otros valores que no secomprometieron, fueron la honestidad, la capacidad profesional, la objetividad que deben tener los miembros de la Junta Directiva de esta compañía, para saber tomar decisiones, los altos directivos se olvidaron del objetivo general de la compañía y primaron sus intereses personales, error que llevo a discrepancia de opiniones y a los malos manejos, que acabaron con Enron.
¿Qué considera usted que pudo habermotivado al Doctor en Economía Kenneth Lay llevar a cabo los actos cometidos?
Kenneth Lay, se caracterizó por mantener una política de manos libres, y en cierta medida fue un visionario que observo la oportunidad en la rápida desregulación de los mercados energéticos de Estados Unidos y alrededor del mundo. Al ver que con el tiempo logro duplicar el tamaño de la compañía y que había pasado de seruna pequeña industria a un gigante energético local, en mi opinión Kenneth Lay se fue llenando de ambición.
¿Cuál fue la implicación de la familia Bush en la quiebra de Enron?
George W. Bush se enfrenta al primer escándalo político de su presidencia. La quiebra repentina de la empresa energética Enron, estrechamente ligada al gobierno republicano, obligará a la Casa Blanca a someterse a unalarga investigación judicial y parlamentaria con consecuencias políticas aún inciertas.

La mayor quiebra en la historia de Estados Unidos está envuelta en un halo fraudulento. Hasta hace algo más de dos meses Enron –considerada “el gigante de la energía”– era líder del mercado mundial y la séptima empresa norteamericana más rentable.

Por el momento se hace una lectura económica del escándalo yno hay evidencias sobre posibles delitos que involucren al presidente norteamericano y sus colaboradores directos con el colapso de la empresa, pero los estrechos vínculos entre ellos determinan una necesaria investigación.
Cuál es la implicación de la Firma Auditora Arthur Anderson en este caso?
En 2002, Arthur Andersen se vio involucrado en el escándalo financiero Enron, lo que motivó el...