Enron

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  • Publicado : 10 de diciembre de 2010
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TRABAJO DE ENRON

1)¿Qué valores caracterizan la cultura organizativa de Enron?
La experiencia y estilo de liderazgo del gerente mayor influye de manera vertical en los demás departamentos enforma de cascada. Dentro de éstos valores, deben estar las destrezas, experiencias y motivaciones de los individuos que están en esos puestos y sus actitudes incitan a comportamientos que pueden estar ono dentro de la ética, aunque se pueden dividir en dos: los corporativos basados en la integridad, respeto, aunque los reales son los basados en el incremento de sus beneficios.
2)¿Cómo se transmitela cultura de Enron?
Los factores que contribuyen a extender esas culturas son mediante un aprendizaje perverso. En la interacción entre personas y grupos se aprende lo que está permitido o prohibidoen ese ambiente, lo que es práctica habitual en Enron y sin descartar las presiones económicas o el riesgo de perder un gran cliente.
3)¿Cuáles son las características personales que definen el CEOde Enron, Jeffrey Skilling?
Jeffrey tenía cómo único interés aumentar los beneficios y la cotización de las acciones y, así mantener una buena imagen de la empresa sin tener en consideración losprincipios básicos: la ética.

4)¿Cómo crees que han afectado dichas características a la cultura organizativa de Enron?
En un principio, nada más se fundó y se creó, todo iba sobre ruedas ya queprincipios como la motivación e integración eran fundamentales para que todo marchase bien y sin hacer tramas; en cuanto se vieron en su pleno apogeo en que todo iba bien haciendo tramas y corrupciones,los principio vitales en cualquier empresa desaparecieron y todo se basaba en llevar a cabo corrupciones con la finalidad de incrementar sus beneficios hasta que quebraron por fraude.
5)¿Cómo podríamoscaracterizar el comportamiento ético de la dirección y de los empleados en Enron?
Ambos han de tener un comportamiento que puede ser que estén o no dentro de la ética, pero uno de los pilares que...
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