enron
STONER, J. Administración Cap 3
HILL, C. Administración estratégica Cap 3
PORTER, M. Estrategia competitiva Cap 3
SERNA, H. Planeación y gestión estratégica Cap5
27/08/2001
Análisis del entorno empresarial
Las Organizaciones se relacionan con
su entorno
El medio donde esta se desarrolla es
la fuente de sus
OPORTUNIDADES Y
AMENAZASAnálisis del entorno empresarial
El macro-entorno o macroambiente
Análisis competitivo-microentorno
Análisis del sector
Ventaja Competitiva
Benchmarking
27/08/2001
1
El macro-entorno o entornode acción
indirecta
Factores Sociales y culturales
Factores Económicos y de mercado
Factores Políticos y legales
Factores Tecnológicos
2
Factores sociales y culturales
Crean el clima enel que debe subsistir
la organización
Afectan el modo de vivir de las
personas e incluso sus valores
Entre las variables a considerar
tenemos: educación, salud, empleo,
seguridad, creencias,cultura, etc.
3
Factores económicos y de mercado
Son
los
relacionados
con
el
comportamiento de la economía, el flujo
de dinero, de bienes y servicios, tanto a
nivel nacional comointernacional
Se consideran la política monetaria y
fiscal de los gobiernos, el nivel de
ingresos, el producto bruto interno, el
ahorro, la inversión, los precios, el nivel
de empleo, etc.
4Factores políticos y legales
Variables que pueden influir en las
actividades de una organización como
resultado del proceso o el clima políticos
Se refieren al uso o la asignación de
poder enrelación con los gobiernos
nacionales, regionales o locales
Considerar las leyes, normas,
reglamentos, los sistemas de gobierno y
el clima político presente y futuro
5
Factores tecnológicosAvances en el campo de los productos o
procesos, así como avances en el campo
de la ciencia, que pueden afectar las
actividades de la organización
Los relacionados con las máquinas,
procesos,...
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