Ensa

yo de etica
ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).
Todas aquellas condiciones externas que pueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a lasfronteras de la organización. Dicho entorno se compone de ocho áreas o sectores.
Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas, tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características.
Ámbitos del entorno general
|Ámbitos del entorno|Descripción |
|Ámbito sectorial |Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y |
| |abandonar el sector. |
|Ámbito cultural|Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que |
| |opera la firma. |
|Ámbito legal y político |Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que |
||afectan a la firma. |
|Ámbito económico |Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer |
| |frente una firma. |
|Ámbito tecnológico|Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en |
| |outputs. |
|Ámbito de recursos humanos |Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y |
||ética laboral de los empleados disponibles. |
|Ámbito de recursos físicos |Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, |
| |suministro de recursos naturales y catástrofes naturales) |
|Ámbito declientes y consumidores |Mercado existente para los outputs de la empresa |

LA NATURALEZA DEL ENTORNO GLOBAL ORGANIZATIVO
La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursos y otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Lasamenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, o incluso su propia supervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra.
Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entorno experimentan turbulencia ó cambio. Los entornos también difieren respecto a ladisponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los teóricos denominan munificencia.
Ámbito sectorial
La competencia es en la actualidad un fenómeno internacional. El mercado global representa la mayor parte del entorno competitivo desde las organizaciones medianas a las mas grandes.
Aunque la competencia es un aspecto importante, existen otros elementos relevantes en el ámbito...