ENSAYO ADMINISTRACI N Y ORGANIZACI N DR ALCIRES PEREZ RUBIO


ENSAYO DE LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Maestría en Administración de Servicios de Salud



Dr Alcires Perez Rubio
Medico General


ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

La administración ha existido desde hace milenios, un ejemplo son las pirámides de Egipto y la gran muralla china ya que son proyectos muy grandes en las cuales participaron miles de personas, en cada uno de estos proyectos hubouna persona que dirigió y este podría decirse que era el gerente, porque alguien tenía que planear, organizar recurso humano y material, y verificar que todo se hiciera según lo planeado.
A mediados del siglo XIX la sociedad era muy diferente a la actual, ya que las organizaciones eran pequeñas y muy pocas, solo existían los pequeños negocios, escuelas pequeñas, profesionales independientes, elalmacén de la esquina, etc.
Aunque el trabajo, las organizaciones y su administración siempre existieron, la administración se desarrolló de una manera muy lenta, pero en el siglo XX fue cuando surgió y sobresalió en un desarrollo de notable auge e innovación, esto debido a que la sociedad de los países desarrollados son pluralistas de organizaciones donde la mayor parte de las obligaciones socialesse confían a las organizaciones como industrias, universidades, escuelas, hospitales, entre otros. Los cuales deben administrarse para ser más eficaces y eficientes.

Surgiendo así las principales teorías sobre la administración:
Teoría científica de la administración.- se le atribuye a Frederick W. Taylor, quien es considerado como “El padre de la administración científica”, se refiere a laexigencia hacia los trabajadores en referencia al tiempo para la realización de las tareas y deberes, la determinación de los mejores métodos de ejecución de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos.

Todo lo anterior bajo la aplicación de “tarifas diferenciales” que consistía en el pago de altos salarios, bien estudiados científicamente, a los trabajadores con un gran desempeño ycumplimiento de la producción con una elevada productividad acorde a lo previsto.

Teoría clásica de la organización.- Las limitaciones de la teoría anterior dieron lugar a que Henry Fayol, definiera que las actividades administrativas se debían dividir en seis partes las que mantenían estrecha relación, las cuales eran: Técnica, que se ocuparía de la producción; Administrativa, que desarrollaría lasfunciones de dirección; Comercial, para compras y ventas; Contable; Financiera, para administrar el capital; Seguridad, protección de los empleados y los bienes.

Unido a lo anterior, Fayol planteo catorce principios sobre la administración, algunos mantienen vigencia y se utilizan con frecuencia hoy día. Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad dedirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés individual al interés del grupo u organización, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Derivado a lo anterior surgen las Escuelas del Pensamiento Administrativo las cuales fueron las siguientes:
Estructuralista – Burocrática
La escuela estructuralista-burocrática estudia yanaliza las relaciones que tienen las organizaciones con el entorno social que las rodea. La escuela estructuralista pretende equilibrar los recursos de que conforman la empresa, (recursos materiales, económicos y el recurso humano).
Escuela Conductista de la Administración o Escuela Psicológica (conductismo)
Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg, entre otros, hacen referencia a lasuperación personal de los individuos. Además, determina que las personas pretenden obtener algo más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas tienen formas de vida complejas, las relaciones en la organización deben poder sustentar dicha complejidad.
De aquí surge la pirámide de satisfacciones de Maslow. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y...