ENSAYO CADENA CRITICA
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
GESTION DE PROYECTOS POR CADENA CRÍTICA
“EL ESLABON MAS DEVIL”
La gestión de proyectos por cadena crítica es una manera de medir los proyectos, los proyectos son actividades que manejan en lasempresas para darle solución a problemas que se presentan, tales como financieros, de producción, de calidad, etc. Las organizaciones deben estar focalizadas al mundo competitivo ya que en cortosmárgenes de tiempo la tecnología y las formas de producir son cambiantes y a las empresas lo que más le conviene es estar a la vanguardia en lo relacionado con el producto o servicio que ofrecen almercado.
Las organizaciones deben pretender mantener un equilibrio en sus áreas, es decir que el área de producción, el área financiera, el área administrativa, el área de mantenimiento, el área decalidad, etc. Sean como una cadena donde todos sus eslabones estén bien, porque por un eslabón que falle la cadena se romperá y por ese eslabón roto la organización empezara a fallar. Lo más recomendablees que a todos los eslabones se les preste la misma atención por parte del dueño de la cadena que en el caso de una empresa es el gerente.
Hay actividades tan diversas para adquirir un proyectotales como, la implementación de un sistemas de gestión de la calidad, la reducción de costos, la protección del THROUGHPUT que es la forma en la que la organización genera dinero a través de las ventas,el diseño o lanzamiento de un nuevo producto o servicio, el diseño o construcción de una nueva planta o también su mejoramiento estructural; uno de los problemas más comunes cuando se gestiona unproyecto es el tiempo, la mayoría de ellos no se terminan en el tiempo presupuestado, unas de las excusas más frecuentes son: es que el dinero presupuestado no fue suficiente, no sabía que el proyectoera prioridad, los diseños y materiales no se encontraban disponibles, etc.
Esto en la mayoría de veces se debe a lo que conocemos como “EL SINDROME DEL ESTUDIANTE” que consiste en que se deja...
“EL ESLABON MAS DEVIL”
La gestión de proyectos por cadena crítica es una manera de medir los proyectos, los proyectos son actividades que manejan en lasempresas para darle solución a problemas que se presentan, tales como financieros, de producción, de calidad, etc. Las organizaciones deben estar focalizadas al mundo competitivo ya que en cortosmárgenes de tiempo la tecnología y las formas de producir son cambiantes y a las empresas lo que más le conviene es estar a la vanguardia en lo relacionado con el producto o servicio que ofrecen almercado.
Las organizaciones deben pretender mantener un equilibrio en sus áreas, es decir que el área de producción, el área financiera, el área administrativa, el área de mantenimiento, el área decalidad, etc. Sean como una cadena donde todos sus eslabones estén bien, porque por un eslabón que falle la cadena se romperá y por ese eslabón roto la organización empezara a fallar. Lo más recomendablees que a todos los eslabones se les preste la misma atención por parte del dueño de la cadena que en el caso de una empresa es el gerente.
Hay actividades tan diversas para adquirir un proyectotales como, la implementación de un sistemas de gestión de la calidad, la reducción de costos, la protección del THROUGHPUT que es la forma en la que la organización genera dinero a través de las ventas,el diseño o lanzamiento de un nuevo producto o servicio, el diseño o construcción de una nueva planta o también su mejoramiento estructural; uno de los problemas más comunes cuando se gestiona unproyecto es el tiempo, la mayoría de ellos no se terminan en el tiempo presupuestado, unas de las excusas más frecuentes son: es que el dinero presupuestado no fue suficiente, no sabía que el proyectoera prioridad, los diseños y materiales no se encontraban disponibles, etc.
Esto en la mayoría de veces se debe a lo que conocemos como “EL SINDROME DEL ESTUDIANTE” que consiste en que se deja...
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