Ensayo Cadena Critica

CADENA CRÍTICA.
La empresa Genemodem tiene el problema de que sus modem deben renovarse a lanzar al mercado nuevos diseños cada seis meses aproximadamente porque de no hacerlo los competidores sacaran sus modelos nuevos y los dejan fuera del mercado.
La empresa Genemodem ha ido mucho mejor en el último trimestre, pero esto no es satisfactorio para los Directores ya que esto lo esperaban desdelos últimos seis años pues contrataron a una empresa de Consultoría para que realizara análisis a profundidad sobre el proceso de desarrollo de productos que se seguía en la empresa. Este análisis les dios varias opciones o soluciones las cuales abarcaron problemas invisibles para la empresa, pues la norma de la empresa fue siempre la adopción de nuevas tecnologías, nuevas herramientas e, incluso,nuevos métodos de gestión.
Esto llevo a la conclusión de contratar a alguien externo a la empresa, ya que personal de la misma solo vería los mismos problemas desde el mismo punto. Los resultados de esta investigación llegaron y estos eran muy buenos pero lo que les preocupaba es que si implantaban todo lo que venía en este informe de cuanto seria el tiempo que se reduciría del proceso dedesarrollo de nuevos productos. Por lo que llevaron acabo el tanque pensante, este consiste en unir varias mentes que logren añadir soluciones efectivas para la empresa, mentes jóvenes y nuevas, que asuman riesgos sin miedo.
El primer problema presentado a los 3 jóvenes que con formaban el tanque pensante fue el ciclo de vida de un producto en el mercado en el que al principio las ventas se incrementanen la medida que el productos se introduce en el mercado y luego se estabilizan, este se convierte en un producto maduro y muere. Con lo que se llega a la conclusión que la frenética carrera que nos impone el mercado nos obliga a lanzar una nueva generación de módem.
Esto los lleva a acudir a un curso de Gestión de Negocios para Directivos pero el expositor deseaba crear un área que constituyauna verdadera necesidad, en la que no se hallan verdaderos avances durante bastante tiempo por lo que el curso cambio a Gestión de Proyectos.
Al comenzar con el curso en el que se llego a la conclusión o cuello de botella que para realizar un proyecto no se entrega en las fechas previstas y se rebasa el presupuesto. Pero esto es un problema ya que los proyectos que son entregados

en el tiempodispuesto y dentro del presupuesto permitido es porque tienen que adaptarlos a este presupuesto, mas sin embargo también se puede llegar a la conclusión de que una persona también es capaz de entregar un proyecto de muy buena calidad dentro de los márgenes de presupuesto dados.
Pero todo esto es parte de ir adaptando el proyecto con mejores ideas, porque durante el proceso de creación se vanpresentando nuevos retos o problemas que no fueron previstos en el plan que necesitan ser resueltos de lo contrario el producto o proyecto no funcionara lo que traerá un fracaso que solo tendrá perdidas.
Por eso es que al echa a andar un proyecto debe tener previsto las fallas que se presentaran en el momento de la realización, problemas que no habían sido pronosticados ni dentro del presupuestoni dentro del tiempo previsto a la hora de realizar tal.
Pero aquí lo verdaderamente importante es tener un buen producto sin importar cuanto pudo exceder en tiempo y presupuesto más bien la calidad de tal, sin olvidar que también es posible tenerlo en tiempo y forma, todo depende de la buena planeación o desarrollo con el que se lleve a cabo desde el primer momento.
Y regresando al caso de laempresa Genemodem, lamentablemente todos los productos electrónicos tienen muy poco tiempo de vida en el mercado por excesiva demanda y competencia en la cual países que están mejor desarrollados en cuanto a tecnología son los ganan el mejor posicionamiento en el mercado, se tiene que seguir renovando para seguir en el mercado y las utilidades crezcan y poder tener mejor maquinaria, pero sin...