Ensayo Capacitacion Como Herramienta De Proceso De Cambio

Ensayo: Si o No a la capacitación en una intervención para la gestión del cambio en cultura organizacional.


Con el fundamento obtenido en las clases recibidas, hoy tengo las siguientesconvicciónes:

1. Los procesos de cambio organizacional son el resultado de un proceso de análisis y valoración de variables listadas o extraidas de los procesos que una empresa desempeña.
2. Los procesos decambio organizacionales, si bien es cierto pueden terminar siendo colectivos, solo se pueden conseguir cuando tenemos la posibilidad de generarlos en primera instancia desde lo individual.
3. Losprocesos de cambio organizacionales, definitivamente no son puntuales, sino sistémicos, hecho que nos induce y obliga a entender que nuestras empresas tienen procesos y procedimientos, equipos ypersonas, tecnología y maquinas, ideas y proyectos, valores y acciones, que constantemente interactúan entre si para obtener un resultado diario igual o diferente que depende del nivel de interaccion que sehaya tenido o dejado de tener entre los actores.
4. Que el éxito de un proceso de cambio organizacional también depende del momento y escenario que podamos desarollar para ello, y este escenariosolo se puede construir teniendo en cuenta la realidad de cada individuo, su vida familiar, su vida social; los roles que dentro y fuera de la empresa desempeña y la sinergia que cada uno de ellos puedaconseguir en su equipo o grupo de trabajo.

Sobre estos 4 planteamientos, y teniendo en cuenta que los procesos educativos definitivamente se dan en los tres niveles también esbosados en clase:Capacitacion, Entrenamiento y Formacion; seguramente dentro del proceso de construcción de intervenciones, solo si hemos llegado a ellas atraves de la puesta en común de la razón de ser de la compañía, yen torno a ella hemos hecho el análisis de los perfiles y cargos necesarios para conseguir el core del negocio, acompañado de la standarizacion de los procesos de la empresa en búsqueda del ajuste...