Ensayo Capacitacion.

INTRODUCCIÓN

Aun cuando la capacitación y el desarrollo cuesten dinero y tiempo, las organizaciones modernas y exitosas consideran tales costos como una correcta inversión en los Recursos Humanos.
La diferencia entre las capacidades de un nuevo empleado y las exigencias de su puesto pueden ser importantes. La capacitación complementa las capacidades de los nuevos empleados.
ANTECEDENTESHISTORICOS DE LA CAPACITACION

La capacitación ha evolucionado con la humanidad misma pero se remonta principalmente a las civilizaciones antiguas, como Egipto y Babilonia, para mantener una cantidad adecuada de artesanos.
Pero tomó su papel más importante con la Revolución Industrial que se produjo en Europa a fines del siglo XVIII que provocó grandes cambios en el ámbito comercial y en lasestructuras sociales.
DESARROLLO
Entre los fundamentos de la capacitación tenemos; aumentar la destreza y la habilidad de los empleados de una organización, involucra el área general de capacitación de personal, así como el uso adecuado de promociones, transferencias y separaciones. Todo jefe debe considerar de gran importancia el obtener y capacitar personal calificado.
Los principalesobjetivos de la capacitación son: Adaptar al personal para el ejercicio de determinada función de una tarea específica en una empresa determinada. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad. Enseñar al trabajador como aplicar la nueva tecnología en su actividad.Además de mejorar las aptitudes del trabajador.
La importancia de la capacitación radica en tres aspectos; ayuda a la organización, conduce a una mayor rentabilidad y fomenta actitudes hacia el logro de los objetivos. Ayuda al individuo, da lugar a que el trabajador interiorice y ponga en práctica las variables de motivación, realización, crecimiento y progreso. Yayuda a las relaciones humanas en el grupo de trabajo.
La capacitación consiste en cambiar comportamientos, lo que se pretende es: Convencer al trabajador de que los cambios en su comportamiento favorecerán sus intereses. Crear el deseo por la capacitación Crear conciencia en los trabajadores de que los cambios en su comportamiento yel convertir éste en un hábito redundarán en un mejor desempeño. Decirle al trabajador que tiene que aceptar la capacitación si así se lo ordena su jefe inmediato o sus superiores de más alto nivel.
El personal presenta algunas características socio-psicológicas que se deben tener en cuenta al impartirle capacitación.
La motivación: Es la fuerza que induce a las personas a actuar, y la queorienta y regula su conducta. La experiencia: Determina en cierta medida sus motivaciones actuales y sus expectativas. Y por último el estatus: Es la posición jerárquica que ocupa un individuo en relación con los otros, asociado con el grado de autoridad e influencia que se ejerce sobre los demás.

DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN.
Para desarrollar un programa de capacitación se debe deseguir una serie de pasos, el primero de ellos es el determinar los objetivos, pero que entendemos por objetivos, bueno aquí los definiremos como las metas que se deben de alcanzar. Y qué se tiene que hacer con los objetivos del programa de capacitación, éstos deben expresarse, porescrito, en términos de desarrollo, de habilidades, conocimientos. Otro de los pasos es el contenido del programa, el cual se tiene que realizar en base de los objetivos, y lo que se hace para realizar el contenido: Seleccionar y jerarquizar los puntos que el alumno deberá...