Ensayo capitulo 3y4 de Neack 2008

Universidad Nacional
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Relaciones Internacionales
Maestría en Relaciones Internacionales y Diplomacia
Curso: Política Exterior y Toma de Decisiones


El análisis de líderes y de la unidad de decisión final
En la toma de decisiones de política exterior:
Una excelente estrategia

Deima Calvo
Carolina Campos
Marino Protti

Laura Neackpresenta en los capítulos 3 y 4 de su libro del 2008(1) una excelente estrategia para el análisis de la toma de decisiones de política exterior de Estados con muy diferentes estructuras políticas y líderes de pensamientos y formaciones variadas. Su estrategia se basa en tratar de entender quién y quienes toman las dediciones. Escudriña sobre qué factores psicológicos afectan esas decisiones y quéintereses tratan de defender con las mismas. Inicia describiendo cómo los líderes toman muy distintas vías para la toma de decisiones, dependiendo de su personalidad: unos son avaros en términos del estudio de antecedentes y otros buscan contar con la mayor cantidad de información y hasta contemplan las consecuencias que podrían traer el tomar una u otra decisión. Porque los mezquinos en informaciónsolo tratan de buscar patrones que se parecen a algo del pasado, ellos tienden a tomar posiciones más agresivas y son más susceptibles a inducir al conflicto; los otros, porque analizan más información, son más negociadores y evitan la confrontación.
La influencia de las percepciones en el proceso de toma de decisiones es generalizada. Aun cuando este proceso se refiera a los estados y susrelaciones con otros estados, es obvio que no son entidades abstractas, sino que están compuestos de seres humanos susceptibles de las influencias de las imágenes y de las percepciones. Un líder es aquel que tiene una cosmovisión diferente, su personalidad, su firmeza y determinación en las decisiones, no siempre debe estar acorde con la opinión pública.
Las distorsiones en la toma de dedecisiones son un elemento importante y se debe tomar en cuenta la variable psicológica porque afecta más allá del modelo a escoger para analizar la toma de decisiones, puesto que hay un conjunto de aspectos, conceptos, comportamientos y mecanismos que influyen también de forma decisiva, pero no sólo en la toma de decisiones, sino en los momentos previos. Son los procesos de percepción que se estudiantambién en psicología pero que tienen más que ver con su faceta cognitiva o con la percepción visual, actúan temporalmente y de forma parcial pero no por ello dejan de tener en conjunto una importancia crucial en el proceso de decisiones,
Laura Neack nos plantea como modelos de toma de decisiones el enfoque cognitivo que es una visión diferente de la racionalidad. Dicho enfoque cognitivo, pretendeañadir al estudio de las relaciones internacionales y de la toma de decisiones el elemento cognitivo inherente a la condición humana. Jervis explica que los humanos no somos seres racionales en su totalidad, por lo que no debería de aplicarse modelos meramente sistemáticos en el análisis de los fenómenos globales, plantea la necesidad de incluir la psicología política y “realista” en el debate.Este modelo basa gran parte de su metodología en el análisis de los sistemas de creencias de los individuos para el cual desarrolló dos técnicas puntuales de estudio: a- Un “código operativo”, que a su vez se divide en: creencias centrales y creencias instrumentales y b) Un “mapa cognitivo”, que estudia la preferencia de los actores políticos frente a temas específicos.
En cuanto a laorganización del sistema de creencias, en este modelo que existen dos teorías: a) Teoría de la Consistencia Cognitiva, en la que los líderes desarrollarían sistemas de creencias estables por lo que tienden a ser cerrados a informaciones que contradicen sus posturas. b) Teoría de la Cognición Social o Teoría de Esquemas, que plantea la existencia de sistemas de creencias fragmentados susceptibles a...