Ensayo (Caso Lev'Is)

ENSAYO
(CASO LEV'IS)



Caracas, 01 de julio de 2010

ETICA DE NEGOCIO
ANALISIS ETICO DEL CASO LEV'IS
Identificar y describir claramente los hechos:
1. En1853, un inmigrante de Bavaria, Levi Strauss, fundó Levi Strauss & CO. La compañía es actualmente una de las comercializadoras de indumentaria más grandes del mundo con ventas en más de 110 países. La marca es reconocida a nivelmundial y no hay otra compañía con presencia mundial que se le pueda comparar en el mercado de pantalones jeans y casuales, los cuales son vendidos universalmente como Levi´s, la marca de pantalones vaqueros más consolidada y una de las más fuertes en el sector.
2. La compañía ofrecía gran variedad de oportunidades laborales en Norte América, Latinoamérica, Europa y el Pacífico Asiático en las áreas demercadeo, producción, diseño, recursos humanos, logística, ventas y más. Hace veinte años, tenía 63 plantas en territorio estadounidense; ya en 1998 anunció el cierre de todas las plantas de producción en Europa, Bélgica y Francia, después vino Estados Unidos y Canadá; a consecuencia de esto la plantilla de la multinacional se ha reducido considerablemente por lo que actualmente mantiene sucuartel general con personal de diseño y ventas en San Francisco, además de algunos centros de distribución. A lo largo de 2008, Levi Strauss cerró su última fábrica en los EE.UU
3. La empresa trasladó toda su producción a países del tercer mundo, donde la mano de obra es más barata. Su producción la ha externalizado mediante el uso de contratistas que se instalan en las "Zonas de Procesamiento delas Exportaciones" en países del Tercer Mundo, para abaratar costes salariales y compensar así la caída de las ventas.
4. El periodista de Mailon Sunday, Nick Buckley, inició una investigación en Bangladesh e India para conocer la explotación infantil de las empresas proveedoras de Levi's y C&A; según Buckley el trabajo infantil significa niños y niñas de once, doce o trece años que trabajan delas 8 de la mañana hasta la medianoche, en una fábrica, lejos de sus padres. Por la noche, comparten con tres o cuatro niñas una chabola hecha de bambú de tres por tres. Reciben dos raciones de arroz cada día, una vez con algo de verdura, y un poco de carne, quizá una vez a la semana. La mayoría de los niños no ganaban ni siquiera cincuenta peniques al día.
5. En 1991 se informó que el mayorproductor de jeans de los Estados Unidos, Levi-Strauss, estaba usando mano de obra femenina en condiciones de trabajo comparables a las de una prisión, y en un esfuerzo por restaurar su imagen pública, respondió redactando el primer código de conducta corporativo, se convirtió en la primera compañía que instituyó un Código de Conducta en 1992. En 1994 Levi´s anunció el cese de las relacionescomerciales con sus proveedores en Bangladesh y Turquía porque utilizaban como mano de obra a niños menores de catorce años. Levi´s propuso que los niños dejaran de trabajar, pero los patronos señalaron que ésta era la única forma que sus padres tenían de sobrevivir. Los fabricantes argumentaban que no lo hacen por dinero, lo hacen porque están obligados en virtud que los niños tienen que comer, tienenque pagar el alquiler y necesitan ropa. La mayoría de los niños vienen del campo. Pensaban ganar dinero, que podrían enviar a sus padres que se quedaron en el pueblo, pero la mitad del sueldo de una semana de 70 horas la destinan al pago del alquiler. Finalmente, Levi´s aceptó que siguieran trabajando, siempre y cuando la empresa se hiciera cargo de la escolarización de esos niños y prohibiendo lacontratación de otros.
6. Bangladesh es uno de los países más pobres, más densamente poblado y menos desarrollado del mundo. Según un estudio de Naciones Unidas, tomando el Producto Bruto Interno, la tasa de alfabetización y la expectativa de vida, Bangladesh ocupa el puesto 146 entre 173 países. Esto da una idea de las paupérrimas condiciones de vida de la gran mayoría de los habitantes de...