Ensayo cientifico

ESTRATEGIAS DE PRODUCCION

* CONCEPTO
* IMPORTANCIA
Concepto.
El termino estrategia procede de las palabras griega “strategos” formada por stratos, que significa ejército y ag., que significa dirigir.
Según Quinn (1993) en el campo de la administración, una estrategia “es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece lasecuencia coherente de las acciones a realizar.”
También, se identifica como “el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta.”
Importancia.
Es el eslabón clave de la organización para responder de manera afectiva y distintiva, al cúmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es necesario diseñar, formular y poner en práctica estrategias deproducción adecuadas y pertinentes.
Formula la Estrategia de Producción determinará que decisiones deben adoptarse, para que la producción conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.
* VISIÓN

* MISIÓN

* PROPÓSITO

* META

* OBJETIVO

* POLÍTICAS
Visión.
Es una imagen mental de un estado futuro y deseable de la organización queproporciona una guía para poder distinguir entre aquello que la organización debe preservar (Propósito) y a lo que lo largo es susceptible de cambio (Misión).
* Tener una articulación coherente.
* Ser compartida por todo el personal
Una visión clara se caracteriza por:

CONGRUENTE
La visión debe ser:
CAPAZ DE DESPERTAR EMOCIONES
COMPRENSIBLE
SENCILLA
BREVE


Componentes de laVisión.
El propósito que se orienta hacia el interior con el objeto de descubrir “quien es y porque existe” la empresa.
La Misión que tiene una orientación más externa y se concreta en “que hace y qué debe hacer” la empresa.



El Propósito.
Representa los valores y las creencias organizativas permanentes que contribuyen a configurar y moldear el carácter de la empresa.
Encarna la razónde la empresa y define su existencia.
* Significativo - Estable
* Motivador - Dinámico
El propósito ha de ser:


La Misión.
Definimos MISIÓN de la Organización, su finalidad, lo que aporta a la sociedad.
La MISIÓN expresa la primera razón de ser de la Organización.
La MISIÓN determina los límites y el enfoque de laorganización
Es el concepto alrededor del cual la Organización va a caminar.
Los Objetivos.
Señala el camino para alcanzar la misión de la empresa.
Representan las condiciones futuras que espera lograr la empresa expresada en términos cualitativos.
Determina “que debe lograrse y cuándo debe alcanzarse”.
Las empresas poseen objetivos:
* Complejos - Múltiples- Jerárquicos
Thompson y Stricland (1999) agrupan los diferentes objetivos en dos grandes grupos:




Objetivos Financieros y Objetos Estratégicos
Objetivos Financieros: Son necesarios para conservar la vitalidad y bienestar de una empresa.
Objetivos Estratégicos: Se requieren para fortalecer la posición competitiva de la empresa a largo plazo.
Ambos especifican lo que laempresa espera alcanzar en el medio y largo plazo.
Política.
Son las directrices para seleccionar un curso de acciones en orden a la consecución de unos objetivos dados, se tratan de normas para decidir los límites dentro del cual debe producirse la acción.
Estas normas adquieren las formas de decisiones contingentes para dar una respuesta concreta a situaciones repetitivas específicas.
Unapolítica completamente institucionaliza se convierte en una acción rutinaria.
* CREACION DE LA ESTRATEGIA.
* COMPONENTES
* NIVELES
* VALORACION
* FACTORES QUE LA MOLDEAN
Creación de la Estrategia
Se refiere al “Como y está relacionada con las decisiones y acciones a llevar acabo para lograr los objetivos propuestos.
Es el proceso mediante el cual se elige en cada...