ensayo coaching

Ensayo de Coaching



Hace un par de días tuve una reunión con el Gerente General de la Empresa y el Jefe de Tecnología que es quién debería prestar el apoyo haciendo las veces de Jefe deProyecto para HR (Human Resources) en ERP Oracle.

Esta reunión ayudó mucho a definir este caso para el ensayo, dado que el principal problema que tenemos es el “choque” de estilos de trabajo (roles).La adopción de mi rol a comienzos de mi carrera podríamos decir que fue intuitiva ya que iba de la mano con la necesidad y mi gusto por generar “impactos” en la empresa. Como todo ha sido cíclicoregularmente estoy participando en procesos de cambio, por lo que me he colgado de mi gusto personal para potenciar esa imagen. Hace un año estoy liderando el Departamento de Recursos Humanos de laempresa que dicho sea de paso aumentó su número de trabajadores explosivamente (actualmente la dotación es de 2.400 empleados).

En este año incluso me he dedicado a convertir escenarios hostilesen oportunidades de cambio, buscando detalles que puedan impactar a las personas que están desmotivadas o desilusionadas de RRHH.

Esto en general ha resultado muy bien, sin embargo aparecieron losproblemas con los departamentos de Apoyo a la Gestión, dejando de manifiesto formas de trabajar que no se alinean con la velocidad de los cambios.

Es así como actualmente existen problemas con eljefe de tecnología por el distinto enfoque que ambos tenemos respecto de las soluciones requeridas para llevar a cabo un Work Plan para el año 2011.

Naturalmente experimentamos de forma distintanuestra labor, llegando a pensar que lo que nos mueve a cada uno son situaciones muy disimiles.

Cuando lo que me interesa a mi es comenzar a trabajar lo mas pronto posible, una vez que tengamos laidea clara, dado que las personas ya no creen en la frase “estamos revisando” “estamos planificando” o sencillamente “ lo estamos viendo”. Para el Jefe de Proyecto lo importante es aprender mas allá...