Ensayo Comportamiento Organizacional

Gerencia sin gerentes, un comportamiento organizacional diferente
Ensayo


Modulo:
Comportamiento Organizacional


Elena González Velásquez




Presentado a:
Lucila Jaramillo Pena






Universidad del Tolima
Facultad de ciencias económicas y administrativas
Diplomado en habilidades gerenciales
Ibagué, Octubre 6 de 2012

Gerencia singerentes, un comportamiento organizacional diferente.
La sola idea de una gerencia sin gerentes resulta ser descabellada para muchas personas, hoy en pleno siglo XXI seguimos evidenciando y viviendo comportamientos de décadas pasadas, empresas que utilizan modelos gerenciales arcaicos basados en sistemas militares, en donde las personas se sienten frustradas y sin posibilidades de desarrollo.
Esdifícil para las compañías creer que su personal es lo suficientemente responsable como para mantener la productividad sin ser constantemente supervisados. Sin embargo son muchos los casos en el que firmas alrededor del mundo han cambiado sus modelos gerenciales obteniendo resultados asombrosos, demostrando que existe una relación positiva entre el adecuado manejo del talento humano y el éxito de lafirma en el logro de sus metas.
El caso de éxito empresarial se le atribuye comúnmente a los directivos de la compañía, pensando que estos tomaron fuertes decisiones, llegando a ser muy estrictos con sus subalternos y traduciéndose en un aumento de la eficiencia. Nada más alejado de la realidad. Lo que han demostrado los últimos avances en modelos gerenciales es que el éxito se logra al dar unvoto de confianza en el talento humano que conforma la empresa.
Las organizaciones tradicionales no tienen del todo en cuenta al personal. los ven como simples empleados aislados en un cargo, en donde deben cumplir las funciones establecidas y que su recompensa será el pago de un salario, se caracterizan por horarios establecidos con rigidez, una alta preocupación por las reglas y las normasorganizacionales, son dependientes de la jefatura y muchas veces son trabajadores especializados que se vuelven rutinarios; no se podría decir que todas las organizaciones tradicionales tienen estos problemas, como lo plantea Peter Drucker “no existe una estructura organizativa “correcta” sino que cada empresa debe desarrollar su propio modelo organizacional en base a sus necesidades”.
Elcomportamiento organizacional que se plantea en la gerencia sin gerentes es mucho más flexible, y deposita toda la confianza en los trabajadores dándoles potestad sobre sí mismos y sobre su trabajo. Esta propuesta está basada en la seguridad que se debe tener en el talento humano; las personas son tratadas como adultos en sus casas y en la sociedad, pagan impuestos, son respetables, honestos yresponsables, pero cuando están en el sitio de trabajo son tratados como adolecentes, se les controla la hora de llegada, de salida y se les mide constantemente su rendimiento. Este hecho lo observó Ricardo Semler, e implanto una serie de cambios en la empresa Semco donde se llegó a la conclusión que aplicar este pensamiento o modelo gerencial es más un acierto que un fallo. Él mismo se refiere a esto como“dar libertad a la gente para hacer lo que quiera”.
Aplicar el modelo de Semco no es fácil, pero si hay muchos puntos que rescatar y que pueden llevar a cualquier organización a comprender mejor su entorno y por supuesto a su recurso más importante, el talento humano.
El talento humano en Semco no está atado a ninguna regla formal, no tienen horarios de trabajo, pueden escoger sus formas de pagoy no se rigen bajo un código de vestimenta. Lo importante allí es que un empleado produzca valor agregado y no que este atado a un código de comportamiento formal, dejándolos con la posibilidad de rotar por diferentes partes del negocio hasta que encuentran el que se adapte a sus gustos, lo que hace que las tasas de rotación sean mínimas ya que cada persona hace lo que más ama y pone todo...