Ensayo Compras
Páginas: 15 (3577 palabras)
Publicado: 3 de enero de 2013
Importancia de la Gestión de Compras y aprovisionamiento
Presentado por: Sandra Milena Gómez Sandoval
Profesor: Oscar Jamoco
Pontificia Universidad Javeriana
Septiembre 05 de 2012
Resumen
La función de compras esta direccionada a proporcionar todos los materiales que son necesarios para el funcionamiento de la compañía, especialmente para el proceso productivo. Para cumplircon esta función se deben prever las necesidades con algún tiempo de anticipación para alcanzar a buscar en el mercado las mejores ofertas, precios, tiempos, etc. y lograr negociar con los proveedores la compra de los mismos. Por esta razón, el área de compras debe trabajar en conjunto con las áreas de mercadeo y producción, porque son ellos quienes tienen previsto el volumen de ventas y deproducción que se va a manejar durante el periodo. De acuerdo al flujo de producción, se cuantifican los materiales, suministros y servicios a emplear y se fija el plan de compras con los plazos en los que los materiales deben encontrarse disponibles en la planta de fabricación.
Compras no solamente se encarga del tema de abastecimiento de materiales y servicios, también debe realizar unseguimiento detallado del cumplimiento de las condiciones pactadas con los proveedores, en cuanto a calidad, precios, tiempos de entrega, etc. Y debe constantemente hacer gestión sobre precios y nuevos materiales que se encuentren en el mercado para el desarrollo de nuevos productos.
Abstract
The cart is addressed function to provide all materials necessary for the operation of the company,especially for the production process. To fulfill this function must anticipate needs with some time in advance to reach the market search the best deals, prices, times, etc.. and negotiate with suppliers to achieve the purchase thereof. For this reason, the shopping area should work together with the areas of marketing and production, because it is they who are planning sales volume and production to bedriving during the period. According to the production flow, it quantifies the materials, supplies and services used and fixing the procurement plan with the time in which the materials must be available in the manufacturing plant.
Shopping not only handles the issue of supply of materials and services, you must complete a detailed monitoring of compliance with conditions agreed with suppliersin terms of quality, price, delivery times, etc.. And management must constantly ask about prices and new materials that are in the market for new product development.
Introducción
Las compras tienen varios aspectos, y se relacionan con las demás etapas del proceso logístico, proceso productivo y proceso distributivo: El proceso productivo sirve para conferir utilidad a un conjunto dematerias primas, etc, transformándolo en un producto manufacturado apto para satisfacer determinadas necesidades del consumidor o usuario: la utilidad potencial adquiere concreción cuando los productos son transferidos, a través del proceso distributivo , al consumidor o usuario, el cual paga precisamente para satisfacer la indicada necesidad. El proceso distributivo o comercial, al realizar latransferencia del artículo del productor al consumidor o usuario, transforma tal utilidad en valor económico.
Las estrategias logísticas en el área de compras y aprovisionamiento van dirigidas a conseguir, mantener y desarrollar relaciones a largo plazo con proveedores que ofrezcan insumos de calidad bajo los criterios definidos de servicio y diseño. La tendencia es reducir el número de proveedorescon el fin de delegar en ellos (justo a tiempo) labores como control de calidad, almacenamiento, transportes, diseño y consecución de nuevos insumos. El precio sigue siendo un aspecto relevante en la selección de los proveedores, aun que no crítico.
La dinámica de las compras se diversifica en relación con la naturaleza y características del proceso productivo. Esto puede ocurrir con carácter...
Presentado por: Sandra Milena Gómez Sandoval
Profesor: Oscar Jamoco
Pontificia Universidad Javeriana
Septiembre 05 de 2012
Resumen
La función de compras esta direccionada a proporcionar todos los materiales que son necesarios para el funcionamiento de la compañía, especialmente para el proceso productivo. Para cumplircon esta función se deben prever las necesidades con algún tiempo de anticipación para alcanzar a buscar en el mercado las mejores ofertas, precios, tiempos, etc. y lograr negociar con los proveedores la compra de los mismos. Por esta razón, el área de compras debe trabajar en conjunto con las áreas de mercadeo y producción, porque son ellos quienes tienen previsto el volumen de ventas y deproducción que se va a manejar durante el periodo. De acuerdo al flujo de producción, se cuantifican los materiales, suministros y servicios a emplear y se fija el plan de compras con los plazos en los que los materiales deben encontrarse disponibles en la planta de fabricación.
Compras no solamente se encarga del tema de abastecimiento de materiales y servicios, también debe realizar unseguimiento detallado del cumplimiento de las condiciones pactadas con los proveedores, en cuanto a calidad, precios, tiempos de entrega, etc. Y debe constantemente hacer gestión sobre precios y nuevos materiales que se encuentren en el mercado para el desarrollo de nuevos productos.
Abstract
The cart is addressed function to provide all materials necessary for the operation of the company,especially for the production process. To fulfill this function must anticipate needs with some time in advance to reach the market search the best deals, prices, times, etc.. and negotiate with suppliers to achieve the purchase thereof. For this reason, the shopping area should work together with the areas of marketing and production, because it is they who are planning sales volume and production to bedriving during the period. According to the production flow, it quantifies the materials, supplies and services used and fixing the procurement plan with the time in which the materials must be available in the manufacturing plant.
Shopping not only handles the issue of supply of materials and services, you must complete a detailed monitoring of compliance with conditions agreed with suppliersin terms of quality, price, delivery times, etc.. And management must constantly ask about prices and new materials that are in the market for new product development.
Introducción
Las compras tienen varios aspectos, y se relacionan con las demás etapas del proceso logístico, proceso productivo y proceso distributivo: El proceso productivo sirve para conferir utilidad a un conjunto dematerias primas, etc, transformándolo en un producto manufacturado apto para satisfacer determinadas necesidades del consumidor o usuario: la utilidad potencial adquiere concreción cuando los productos son transferidos, a través del proceso distributivo , al consumidor o usuario, el cual paga precisamente para satisfacer la indicada necesidad. El proceso distributivo o comercial, al realizar latransferencia del artículo del productor al consumidor o usuario, transforma tal utilidad en valor económico.
Las estrategias logísticas en el área de compras y aprovisionamiento van dirigidas a conseguir, mantener y desarrollar relaciones a largo plazo con proveedores que ofrezcan insumos de calidad bajo los criterios definidos de servicio y diseño. La tendencia es reducir el número de proveedorescon el fin de delegar en ellos (justo a tiempo) labores como control de calidad, almacenamiento, transportes, diseño y consecución de nuevos insumos. El precio sigue siendo un aspecto relevante en la selección de los proveedores, aun que no crítico.
La dinámica de las compras se diversifica en relación con la naturaleza y características del proceso productivo. Esto puede ocurrir con carácter...
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