Ensayo de administracion estrategica

Universidad del Desarrollo Estado de Puebla
ENSAYO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGÍCA
Aplicación, misión y visión.Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 3
DESARROLLO 4
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 4
MISIÓN Y VISIÓN 4
¿Porqué Planear? 4
Adaptación al Cambio 4
Manteniendo la Perspectiva 5Niveles de Estrategia y Planeación 5
Nivel Corporativo 5
Nivel de Negocios 5
Nivel Funcional 5
Proceso de Planeación Estratégica 5
Desarrollo de Misión y Metas 5
Diagnóstico de Amenazas yOportunidades 5
Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades 5
Generación de Estrategias Alternativas 5
Desarrollo de un Plan Estratégico 6
Desarrollo de Planes Tácticos 6
Control y Evaluación deresultados 6
Repetición del Proceso de Planeación 6
Modelos de Estrategias de Negocios 6
Modelo del Ciclo de Vida de Productos 6
Modelo de Estrategias Genéricas 7
CONCLUSIÓN 7

DESARROLLO
PLANEACIÓNESTRATÉGICA
Se habla de que los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de lafuerza y debilidad de la empresa.
MISIÓN Y VISIÓN
Entendemos el propósito o razón de existir de una organización por misión y visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de unaorganización, expresando a las emociones e inteligencia de los asociados.
Las metas de una empresa las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se pueden expresar tanto cualitativa o comocuantitativamente.
Al ser asignados recursos, una organización da dinero, a sí mismo personas, e instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte de su PlaneaciónEstratégica, la asignación de recursos es igual a, recursos económicos para varios propósitos.
¿Porqué Planear?
Para seleccionar la misión y las metas generales de una organización.
Al determinar...