ensayo de administracíón

ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA, NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN
Toda institución de salud consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a las necesidades desalud en la población (teniendo en cuenta sus oportunidades y amenazas), por medio de la cual se coordinan actividades del equipo multidisciplinario de acuerdo al código funcional que emanan de superfil académico, definen sus funciones y procesos asistenciales, se enlazan con las unidades de primer, segundo y tercer nivel de atención convirtiéndonos en un sistema abierto cuyo único fines garantizar la atención para alcanzar la meta de nuestro sistema de salud en los individuos en sus diferentes etapas de crecimiento y desarrollo.
El secreto del éxito en cualquier campo está enla organización, en la lucha constante para conseguir el objetivo que es Mejorar la salud de la población por medio de los servicios públicos y privados.
El enfoque situacional real actualizado desalud en el contexto regional permite brindar las herramientas para el desarrollo de estrategia organizacional hospitalaria ajustable y adaptable a las características del ambiente externo y dela tecnología de los usuarios. Por lo que Estrategia es definida como “los medios organizacionales utilizados para alcanzar objetivos globales y finales” (Chiavenato Idalberto, 2006:484).
Laestructura de los hospitales se ajusta a las estrategias una vez que se le haya concebido el debido tiempo que nos permita evaluar los resultados mediante los indicadores de calidad, y considerar la necesidadde reestructurar estrategias dentro de la organización.
Para ello es necesario la planificación la cual es parte integrante del proceso de gestión. Esto implica dirigir el funcionamiento y eldesarrollo de los programas asistenciales buscando asegurar su efectividad y seguridad para restaurar la salud del individuo, minimizar riesgos y complicaciones que pongan en peligro la vida del...