Ensayo De Automatizacion

Introducción:

Este ensayo es para demostrar las partes que están involucradas a la hora de hacer una automatización en una empresa. También se incluyen algunas técnicas de investigación que son utilizadas actualmente para el mejoramiento de la empresa en todos sus campos ya sea internamente o externamente. ¿ que es la automatización?
La automatización es un sistema donde se transfierentareas de producción realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos. Además la automatización consta de dos partes principales:
la parte de mando
parte operativa
La parte operativa es la que actúa directamente sobre la máquina. Son los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice las operaciones deseadas. Los elementos que forman la parteoperativa son los accionadores de la máquina de la máquina como motores, cilindros, compresores, etc.
La parte de mando suele ser un autómata programable, aunque hasta hace bien poco se utilizaban relés electromagnéticos, tarjetas electrónicas, etc.

Análisis de Sistemas en el marco de la automatización de procesos administrativos.

La organización puede verse como un sistema global, cuyoobjetivo debe ser conocido por sus dirigente y las personas que laboran en ella. Un sistema administrativo es aquel sistema dentro de la organización y que apoya a la administración. Los datos que sirven para generar información son esenciales en el proceso administrativo. Podemos jugar con los términos y definir la administración de sistemas, la cual se da al visualizarse la organización como unconjunto de subsistemas que se debe ser administrado. El ambiente con el que interactuar un sistema administrativo es la organización en sí y toda su estructura. En esencia lo que se administra es un sistema.
Principios de la organización

El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organicional.
Departamentalización:
Esorganizar formalmente a una empresa en varios departamentos. El objetivo de en mente a la hora de departamentalizar es agrupar en unidades bien definidas aquellas que tengan objetivos comunes y con el mismo propósito. SE puede departamentalizar por los siguientes criterio : por funciones, por números, por tiempo, territorial y geográfica, por clientes, funcional, etc. Al departamentalizar senombra un jefe de departamento para que los usuarios del departamento se aboquen con el para resolver conflictos del departamento al igual que resolución de alguna duda.
Jerarquización:
Jerarquizar es establecer un arreglo de la autoridad de arriba hacia abajo. Para ello se establecen niveles y los superiores son los que tienen mayor autoridad. Las lineas de autoridad se establecen de arriba haciaabajo y son los niveles superiores quienes comandan a sus niveles inmediatamente inferiores y así sucesivamente. La organización permite establecer los niveles de subordinación y visualizar que unidades están subordinadas a cada unidad de la organización.
Los gerentes en los niveles superiores son de alta gerencia. La función principal de estos gerentes es la planeación estratégica. En losniveles medios se encuentra la gerencia media cuya función es táctica. Y así se tiene bien definido quienes son los jefes de departamentos y el gerente general.

Linea de mando o Autoridad:
Son lineas imaginarias íntimamente ligadas a la jerarquización. A través del organigrama logramos observar las lineas de mando. Estas lineas de mando identifican como fluye la comunicación, la autoridad yresponsabilidad. Con las lineas de mando nos podemos dar cuenta como es el funcionamiento de la organización.

Autoridad Funcional:
La autoridad de linea le proporciona a un superior una linea de autoridad sobre sus subordinados. La autoridad funcional es un derecho que se delga a un individuo o a un departamento para controlar las acciones realizadas por otras personas en otros departamentos....