Ensayo de direccion y control

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TRABAJO DE ADMINISTRACION II

• Denominación (razón social).: Saxon Energy Services Ecuador S.A
• Actividad económica.: Servicios Petroleros
Específicamente Servicios de Control de pozos Petroleros.
• Dirección.: Nacional 506 y El Telégrafo.
Administración del campamento base en shushufindi km 4.5
• Teléfono. : 02 2256304
• Nombre del gerente. : Ing. Leandro Garzón.
•Administrador del Campamento Base en Shushufindi: Ing. Diego Vallejo

La empresa que investigue se llama Saxon Energy Services Ecuador S.A . tiene sus oficias administrativas por el Sector norte de la cuidad de Quito; pero su Deopartamento operativo (Campo Base) se encuentra ubicado en la Provincia de Napo en el Km41/2 vía a Shushufindi.
El preámbulo lo realizopues los datos tomados fueron proporcionados por el Jefe de Campo (Administrado del Campo Base) Ingeniero Diego Vallejo Merchán, quien gentilmente nos proporcionó los datos necesarios para poder llevar a cabo este deber.

1) Investigue en una empresa legalmente constituida o en la cual trabaje, un ejemplo concreto de cada una de las situaciones que alertan aladministrador de la existencia de posibles problemas (4), esta pregunta deberá realizarse en un mínimo de 25 líneas.

a. FALTA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL CAMPAMEMTO BASE:

El campamento base de la empresa Saxon Energy Services Ecuador S.A , está situado en la provincia de Napo en el Km 4½ vía a shushufindi, por tal razón se encuentra alejado de la población más cercana quees Shushufindi , y este tiene varias falencias en cuanto a su construcción, su infraestructura formada por de una especie de Campers los mismos que necesitan una urgente remodelación sobre todo en las áreas de talleres, considerado como un sector de permanente riesgo porque aquí se almacenan materiales inflamables tales como combustibles y maquinaria de altopeligro , por tal razón esta área debe tener mayor seguridad con respecto al sistema eléctrico, que en la actualidad se encuentra a la intemperie, y debería estar muy bien protegido por un sistema de cableado estructurado y controlado por un profesional de ingeniería eléctrica , de esta forma se estaría previniendo problemas eléctricos como cortocircuitos los cuales podrían generar un fuerte incendio y ocasionarían pérdidas económicas así como en el peor de los casos pérdidas humanas.

b. INEXISTENCIA DE POLITICAS PARA EL CONTROL DE TALENTO HUMANO EN EL CAMPO BASE.

• Hace pocos mes y debido a la crisis petrolera mundial el departamento financiero presentó un reporte de pérdidas y gananciasque no estaba muy favorable, razón por la cual se reunieron urgente los jefes de los Departamentos de recursos humanos, financiero y administradores para analizar dicha información y al finalizar llegaron a la conclusión de que debían realizar un significativo recorte de personal operativo , esto vino a originar problemas de retraso de trabajo, enrepetidas ocasiones Los empleados de planta sufren problemas de índole personal los mismos que generan inasistencia , y para cubrir estos faltantes el administrador contrata a personal ocasional para remplazar a dichos empleados, pero esto a lo largo puede producir un problema mayor con el IESS, ya que estos complicaciones se dan muy a menudo.

• Notener controles específicos del ingreso de personas sean estas empleados y visitantes al campo base es un problema grave pues este control se lo lleva a través de los guardias de seguridad, los mismo que no se percatan de pedir identificaciones y tampoco llevan un registro de ingreso de personas al campo base . por lo que diremos que a nuestra...
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