Ensayo de fayol

Los 14 principios de fayol muestran la interrelación que hay en todos los niveles de la organización, que si bien, es un aporte valioso a la administración porque dio lineamientos a seguir, tambiénes cierto que de la teoría a la práctica hay brechas muy grandes, lo que ha demostrado que las teorías administrativas desde los tiempos de Taylor se aplica de acuerdo al criterio subjetivo de lagerencia y necesidades de la organización, es decir, una misma teoría no aplica para todas las organizaciones, ni para todos los modelos económicos.

Los principios Autoridad, Disciplina, Orden,Jerarquía, Unidad de Mando, Centralización, Iniciativa, Dirección, apuntan a la necesidad de lograr que un empleado reciba ordenes de un solo superior, debe existir una clasificación de los roles, desde eljefe principal hasta el personal operativo, en un organigrama el subordinado puede identificar a su jefe directo, donde la autoridad del área se ejerce con liderazgo y el empleado realizará sus funcionescon responsabilidad respetando las normas, la revisión de las actividades debe ser constante y del resultado dependerán las mejoras, se debe tener en cuenta la opinión del trabajador, de allí puedensalir grandes ideas y soluciones.
El principio, subordinación de los intereses particulares al general, es muy sabio, no se puede buscar un interés personal sobre el general, siempre debe dominar losintereses de la empresa, buscando un bien general para todos los que trabajan en ella y no un bien solo para uno, se trata de confianza y solidaridad con el compañero.
El principio de equidad buscaun trato justo, con respeto y humanidad, sin sobrepasar los límites del poder del jefe, ni la autoestima.
Los principios de Remuneración, de estabilidad del personal y de la unión de lostrabajadores, hace claridad a que todo empleado debe obtener una paga justa, los beneficios deben ser compartidos con todo el personal, por el esfuerzo y tiempo dedicado, aunque reciba mensual un salario,...