ensayo de gerencia organizacional



ENSAYO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Como cualquier elemento existente la organización empresarial requiere de cambios y modificaciones para aspirar a un desarrollo constante. Y no son cambios que puedan tomarse como opción, pues un mundo globalizado y en constante movimiento social, económico y tecnológico así lo exige. Son muy relativos los tipos de cambio que pueden realizarse en una u otraorganización, pues ello depende exclusivamente de las necesidades que presente la misma en su determinado momento. Las personas a cargo determinan si es o no un momento adecuado, propicio para implementar un cambio dentro de la empresa, tomando en cuenta también los múltiples factores que la componen, tanto de afuera como dentro de la organización misma. Estos factores pueden comprender suposicionamiento en el mercado, su planta física, su eficacia productiva, su equipo humano, su eficacia dentro de la sociedad, cambios de personal, modificación en los puestos de trabajo. Y como vemos no para que se diga que una empresa desarrollo un cambio tiene que ser necesariamente de gran magnitud, pues son múltiples las formas de hacer modificaciones sin que esto signifique un vuelco total dentro dela empresa, pero eso sí, cualquier cambio por pequeño que sea trae con sí modificaciones y alteraciones que valla afectar de algún modo (positiva o negativamente) el desarrollo de la organización.
Nuestro mundo, está sufriendo una de las más profundas transformaciones de toda su historia debido a que las exigencias del entorno son cada día más crecientes, en la empresa se produce una carreraacelerada en busca de métodos de cambio para poder sobrevivir en este entorno turbulento, estos cambios deben estar orientados hacia la Dirección, la Organización y las Personas, garantizándose la plena correspondencia de estos con vistas a alcanzar un adecuado desempeño global de la organización.
El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige el nuevo esquemamundial globalizador; las empresas se vienen enfrentando desde hace algún tiempo a situaciones que nunca nos hubiéramos imaginado. La desventajas en este nuevo modelo son para los países en desarrollo como el nuestro; es difícil competir con las economías del primer mundo, donde priva una cultura distinta y más apegada a los requerimientos económicos actuales; quienes están al frente de las empresastienen ahora la obligación de prepararse más y mejor para dar batalla en la guerra de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la necesidad de un cambio en las organizaciones, un cambio que apunte hacia el eje fundamental: el capital humano. Es importante adoptar nuestra filosofía considerando que lo único que debe permanecer inmutable en el universo es el cambio.
Dehecho en la organización cuando se instrumenta un cambio planeado todos sus elementos son susceptibles a él, sin embargo existen puntos focales a los que pueden dirigirse particularmente las estrategias; Stephen Robbins plantea cuatro categorías en las que se pueden agrupar las opciones de cambio 4 estructura, tecnología y personas.
Cambio de Estructura: Las estructuras organizacionales no son durascomo el concreto. Las condiciones variables exigen el cambio de la estructura. Se pueden combinar responsabilidades de departamentos, suprimir niveles verticales y ampliar tramos de control para que las organizaciones sean más planas y menos burocráticas.
Cambios Tecnológicos: Los cambios tecnológicos importantes suelen implicar la introducción de equipo, herramientas o métodos nuevos; laautomatización o la computarización.
Cambio de Personas: Los agentes de cambio ayudan a las personas y a los grupos de la organización a trabajar mejor juntos.
Para gestionar el cambio exitosamente hay que inducir una mayor participación de la gente, al final de cuentas es ella la que puede hacer que el cambio ocurra y aunque se puede presentar resistencia, y de hecho se presenta casi siempre, ésta...