Ensayo de gung ho

ENSAYO EN LOS PRINCIPIOS DE GONG HO.
Los principios que nos muestran en Gong ho, son los pilares fundamentales que debería tener en una empresa, es una teoría muy sencilla y a la vez muy completa.
Es una filosofía de trabajo, basándose en ejemplos tomados del comportamiento de ciertos animales, que permiten alcanzar un estado óptimo, haciendo del trabajo una actividad motivadora, productiva ysatisfactoria. Los tres elementos para llegar a ser un individuo y un equipo "Gung Ho" comprenden los siguientes ejemplos de la naturaleza: el espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el espíritu del ganso.
Estos consejos o reglas, por llamarlas de una manera, en mi opinión, nos hacen ver que la naturaleza siempre encuentra la forma de estar en armonía y tener la capacidad de ser altamenteestable.
Es difícil llevar a cabo el Gung Ho por la razón de que existe una cultura empresarial y una cultura adquirida por la sociedad, lo cual esto ya determina los valores éticos de las personas, su forma de ser, la forma de hacer las cosas, la manera de expresarse y de actuar.
Debemos recordar que el recurso humano, es el principal motor en una organización, este recurso, tiene necesidades,sentimientos y pensamientos. El administrador debe identificar la manera de cómo utilizar estos tres principios en su personal; como tratamos con seres humanos es muy difícil imprimirles en su mente estos principios, si pudiera lograr que se apliquen en gong ho en su vida laboral, seria espectacular.
El ambiente externo juega un papel fundamental en la aplicación de este principio, donde lasreglas y políticas facilitan o entorpecen la aplicación del gong ho.
Esta diferencias se demuestran en los tipos de empresas o instituciones que existen en el país, como las empresas privadas y las publicas; por ejemplo en las empresas publicas, las políticas y las reglas, además de los sindicatos, estas van mas a favor de los colaboradores, que para la institución, esto se notan en loscolaboradores, en la falta de compromiso, hacen lo mínimo de trabajo que les corresponde, la falta de interés en la institución, el mal trato que se les da a los clientes, no les importa el bienestar de su lugar de trabajo, como saben que tienen estabilidad laboral fija, que su salario bisemanal o mensual, vacaciones, están asegurados y tienen su pensión asegurada.
En cambio los colaboradores de empresasprivadas es diferente donde las reglas y las políticas están mas a favor de la empresa que de los colaboradores, esto no quiere decir que los maltraten, pero las condiciones son distintas; Tiene la autoridad o el poder en el momento que se demuestre que uno de sus colaboradores no cumple con el trabajo que se encomendó, solo lo sustituyen por otro que tenga mas interés.
Cuando mas ventajas tenga uncolaborador en una empresa, este estará mas confiando y se limitara a realizar lo mínimo, apenas solo lo que le corresponde, por ejemplo en una institución equis, donde laboro, hace años atrás, las incapacidades, no se rebajaban del salario del funcionario, este se tomaba los días que el medico le diera por su equis padecimiento, sin afectar su salario, era uno de los privilegios o incentivos quetenia la institución, pero este pequeño incentivo se comenzó a convertir en una alcahuetería, solo en un de los tantos servicios de la institución se contabilizaron 1300 días de incapacidades anual y eso en un grupo de 26 colaboradores, que tuvieron que hacer los altos jerarcas quitar este privilegio por que iban a quebrar la institución.
En ocasiones nosotros como colaboradores nos acostumbramosa tener todas estas seguridades laborales que perdemos el valor de nuestro trabajo, como dice un dicho popular:”Nadie sabe lo que tiene hasta que lo pierde”.
Los principios de gong ho, se debe aplicar desde los gerentes hasta el puesto más bajo de un cronograma, los administradores deben cambiar primero la mentalidad y así lograr un cambio de actitud en sus colaboradores.
Como primer paso es...