ensayo de habilidades gerenciales de un ejecutivo eficaz

El ejecutivo eficaz es un libro que argumenta y demuestra cómo era la vida en la antigüedad y ahora como es actual en el tema de dirigir a una organización y empresa demostrando el autor peter f. drucker que una entidad o organización el que este en el cargo de gerente no depende solamente de tener un amplio conocimiento si no tener una buena eficiencia comenzando con emprender destrezas que lepermitan dirigir y expresarse delante un público en general.
Desde ahí se desprenden diversas situaciones que enseñan hacer un ejecutivo eficaz:
“la efectividad puede aprenderse”: en general todo ejecutivo debe ser eficiente y tener un nivel intelectual muy elevado esto sería lo ideal, “porque necesitamos ejecutivos eficientes”: existen trabajadores manuales que solo necesitan el conocimiento yeficiencia para hacer bien las cosas lo que tiene que aclararse es que ser inteligente o tener conocimientos no es lo mismo que ser eficiente surgiendo así una pregunta ¿Por qué entonces se presta tan poca atención a la eficiencia en un siglo en que hay montañas de libros y artículos sobre las demás facetas de las tareas ejecutivas?. Esto se da la mayor parte para ahorrarse trabajo y noidentificar tareas especificas que son obligatorias que realicen porque son esto la cabeza principal de una empresa donde gira el buen funcionamiento y rentabilidad de esta, se han dado a conocer sistemas de test y medidas que se han desarrollado para el mejoramiento de esta ocupación para buscar obtener y perfeccionar su eficiencia.
Por consiguiente se realiza una pregunta ¿Qué es un ejecutivo?: segúnel autor Todo trabajador cerebral es un ejecutivo si, en virtud de su posición o conocimientos, es responsable de un aporte que gravita materialmente en el funcionamiento y resultados de la organización. Debe adoptar decisiones u no concretarse a cumplirlas. La mayor parte de los gerentes son ejecutivos, sin embargo muchos hombres de nivel inferior al de gerente se están convirtiendo en ejecutivosen la sociedad moderna. Un ejecutivo no solo comprende el campo de conocimientos si no que es también el que tiene varias destrezas y cualidades que hacen de su trabajo eficiente. Estos comprenden ciertas realidades las cuales en específico son:
Primero el tiempo de un ejecutivo pertenece en general, a los demás, este debe estar dispuesto en todo momento de su jornada laboral a las demáspersonas, hay que definir a un ejecutivo no por las operaciones que haga, se debería describir como a un cautivo de la organización.
Segundo el ejecutivo está obligado a mantenerse en movimiento, a menos que realice alguna acción positiva para modificar la realidad en que vive y trabaja, según el autor redacta que en las compañías alemanas, suecas u holandesas los altos ejecutivos son acusados, como enEstados Unidos de operativos. Si el ejecutivo permite que los hechos determinen su conducta, su trabajo y lo que él considera más importante, perderá su tiempo en faenas operativas. Aunque sea una excelente persona, malgastará sus conocimientos y su habilidad y desperdiciará la escasa eficiencia que, tal vez, podría alcanzar. El ejecutivo debe poseer el criterio necesario para trabajar sobre lorealmente fundamental, o sea, sobre contribución y resultados, aunque no emane de los sucesos. Esto quiere decir que el ejecutivo no solo escucha y implementan lo que le mande hacer el eje para llevar estable la empresa si no que cada día el estructure ideas y recopile información para llevar acabo proyectos para originar beneficios y resultados positivos en la entidad.
La tercera realidad queimpele a un ejecutivo a la inoperancia es su interpretación en una organización. Ello implica que es efectivo en la medida en que otras personas utilicen su aporte. La organización es un medio de multiplicar la fuerza individual. Se apropia de los conocimientos de una persona y los transforma en recursos, motivación y visión de otros trabajadores cerebrales, la eficiencia consta primordialmente del...