Ensayo De La Quinta Disciplina

Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública

ENSAYO DEL LIBRO:

LA QUINTA DISCIPLINA
AUTOR: PETER SENGE

ALUMNA:

LA QUINTA DISCIPLINA
INTRODUCCION
Este es un libro que trata de cinco disciplinas que se pueden emplear en todas las organizaciones pero las que realmente las utilizan se hacen llamar las organizaciones inteligentes.
Las cinco disciplinas que se explican elen libro son:
* Dominio personal
* Modelos mentales
* Construcción de una visión compartida
* Aprendizaje en equipo
* Y la quinta disciplina que es la más importante: EL PENSAMIENTO SISTEMICO.
También se da un concepto muy importante que es el de METANOIA como un cambio de enfoque dentro de la forma de pensar en la organización.
El libro también nos comparte de forma masdetallada la quinta disciplina y nos ofrece las leyes de esta, además de que nos dice que en ocasiones en la organización es necesario un cambio de enfoque.
Algo que me llamo mucho la atención es que el autor expone un aspecto que yo he alcanzado a ver en la organización donde trabajo: los círculos de casualidad, que hay aspectos desde el punto de vista sistémico que siempre deben de estar presentescomo son la retroalimentación y las demoras.
Otro aspecto importante que se debe tratar en el pensamiento sistémico es el de la homeostasis y estructura componentes básicos que debe tener toda organización inteligente, además de que hay que tratar a los problemas no tan solo resolviéndolos en forma parcial sino completamente y es mejor siempre prevenirlos.
Y por ultimo se darán algunasconclusiones y criticas al libro de la quinta disciplina y como se puede aplicar en términos generales al Instituto Mexicano del Seguro social.
DESARROLLO LAS CINCO DISCIPLINAS
El dominio personal es una disciplina concentrada en cada uno de los integrantes de la organización inteligente y consiste en concentrar energías, alcanzar una paciencia con los demás y tener una propia visión.
Los modelosmentales es una herramienta que los miembros de la organización inteligente, donde nuestros procesos mentales muy personales los ofrecemos a la organización y los analizamos de manera detallada.
La construcción de una visión compartida es que si no tenemos todos los de la organización inteligente la misma visión no impuesta si no porque la compartimos y la deseamos no tendremos un avance odesarrollo organizacional inteligente.
El aprendizaje en equipo es la disciplina organizacional que empieza con el dialogo, aclarar problemas de comunicación y obtener después de un largo proceso de interacción el pensamiento conjunto, dando preferencia a el dialogo sobre la discusión. Así mismo porque las organizaciones inteligentes el aprendizaje no se da de manera individual sino en conjunto, y deforma conjunta es más fácil visualizar los problemas de la organización.
Con respecto a la quinta disciplina que es el motivo principal del libro y titulo, es la disciplina que integra a las demás disciplinas mencionadas anteriormente uniéndolas en teoría y practica en compromisos, encontrando “palancas” para mover a la organización.
La metonoia es el cambio según mi opinión de una perspectivade ver a la organización por otra completamente nueva teniendo un aprendizaje profundo y con cambios de conducta tanto a nivel individual y colectivo creando otra realidad organizacional. Por lo tanto es un componente básico de la quinta disciplina no se puede aplicar el pensamiento sistémico sin que previamente o en el proceso de cambio y aprendizaje se esté llevando la metanoia.
LAS LEYES DE LAQUINTE DISCIPLINA
En forma resumida las leyes que componen la quinta disciplina son: las soluciones aparentes no resuelven los problemas realmente, todos lo que hagamos dentro de la organización tarde o temprano se revierte sobre los integrantes de esta en forma positiva o negativa, esta repercusión puede tener una demora en el efecto pero este tarde o temprano llega.
Tenemos que dar...