Ensayo de las teorias

Introducción
En la crisis económica que hoy en día nos acecha con caídas de bolsas inesperadas, economías frágiles, dependiente y potencias consideradas inderrotables, mirarlas tambalear, nos pone a reflexionar el papel que jugamos los administradores en la conducción de las empresas, pequeñas, medianas o grandes, de todos los rincones del mundo, como manejamos esta recesión económicaponiendo a prueba las estructuras, estrategias, liderazgo y decisiones, donde cualquier paso en falso, podríamos estar asegurando un fracaso o cierre seguro, así como ha sucedido con un sin número de empresas alrededor del mundo.

No es un buen tiempo para vivir en la arena movediza, en la incertidumbre pues solo aquellos gerentes con suficientes conocimientos administrativos y económicos lograranmantener estables sus negocios. A lo largo de la historia hemos visto como han surgido enfoques administrativos que procuran dar las soluciones que las empresas deben seguir para superar los obstáculos de cada época, pero claro, enfoques direccionados a lo que en ese entonces se vivía, en lo que en ese entonces ofrecía el mundo. A la falta de una teoría administrativa reciente y clara que facilite latoma de decisiones en estos tiempos competitivos y globalizados es necesario que los gerentes conozcan a fondo las virtudes y deficiencias que cada enfoque administrativo puede brindar a su modelo particular de realizar negocios.

Teoría Científica o Clásica
Fue así como desde un principio mediante investigaciones, observaciones y modelos propuestos por: Frederick Taylor (1856-1915) fundadorde la Administración Científica, nacido en Germán Town, Filadelfia Estados Unidos, y conocido como el padre de la Ingeniería Industrial, a través de la Administración Científica hizo énfasis en las tareas de la organización considerando puntos básicos para la buena marcha de las empresas como:

Sistematización del conocimiento
Selección científica de los trabajadores
Adiestramiento ycapacitación del trabajador
Colaboración con los trabajadores
Creación de un ambiente de cooperación mutua
División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores
Supervisión especializada.

Taylor propuso la teoría de la Administración Científica, basándose en la búsqueda de la productividad empresarial mediante la eficiencia operacional. Taylor, basa su atención en el trabajo, en loque se debe hacer para la ejecución de las tareas, hasta llegar a definir un tiempo estandarizado para su ejecución. En este sentido, desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba, es decir, obrero-supervisor-gerente.

Dentro de esta corriente, la Gerencia debe desarrollar una “ciencia” para cada elemento de trabajo (de allí considero que se deriva el nombre de Administración científica).Seleccionar, adiestrar, enseñar y desarrollar a los trabajadores de la empresa. Cooperar con los trabajadores de manera tal que se efectúe el trabajo basados en los principios científicos previamente establecidos.

Existe otra corriente denominada Teoría Administrativa desarrollada por Henri Fayol en la cual tiene un enfoque inverso al de Taylor, es decir, de arriba hacia abajo,gerente-supervisor-obrero. Si Taylor se basaba en las tareas, Fayol se interesa en la Estructura Organizativa. En este sentido, surge la creación de los Departamentos y se desarrolla la interacción que debe existir entre éstos, es decir, se centra en la estructura y en el funcionamiento de la organización. Esta visión global le permitió tener una forma más adecuada de subdividir a la empresa, centrando su atención en unJefe Principal.

Teoría Humanística
En el enfoque humanístico se origina una real revolución conceptual en la teoría administrativa, si antes el interés se hacia en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el...