Ensayo de negocio

NIKE´S ADECUACIÓN GLOBAL DE NEGOCIO HACIA LA MUJER: CONDUCCIÓN DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA



En el verano de 2006, Nike anunció una importante reorganización corporativa que cambia el enfoque de la compañía de una orientación hacia el producto a un enfoque impulsado por categoría. Las seis grandes categorías del negocio funcionaban, entrenamiento de hombres, baloncesto, fútbol, fitness paraMujer y ropa deportiva. Mientras que estas categorías no abarcan la totalidad de los negocios de Nike (por ejemplo, golf continuaría ejecutarse como un negocio independiente separada como lo había hecho desde su creación), se eligieron estas seis áreas, ya que se esperaba que representaran el 90 por ciento del crecimiento de la compañía. Categorías más pequeñas de negocios (por ejemplo, Tenis,productos para niños) en última instancia, se incorporarían a la nueva estructura de la organización después de que se haya establecido en estas áreas críticas de crecimiento y estuvieran operando de manera efectiva.
Durante años, Nike ha organizado su negocio en torno calzado, ropa y equipo. Integración entre estas tres unidades de negocio no era coherente, y por lo general impulsada por eventosespeciales y
iniciativas (por ejemplo, los Juegos Olímpicos, la Copa del Mundo). El objetivo de la reorganización era tomar un más enfoque orientado a los consumidores en el mercado, optimizando las actividades de la compañía para dar a los clientes una colección integral de todo lo que quieren y necesitan en una categoría de deportes en particular. Esto requeriría a la organización a romper sussilos orientados al producto y colaborar en un más formal, de manera continua.
La reorganización también representó un cambio en las prioridades tradicionales del negocio de Nike. La elevación de Fitness para mujeres a un enfoque más importante para la compañía famosamente impulsada por testosterona fue una victoria importante para el equipo que había estado luchando por el aumento de laimportancia de este potencialmente lucrativo segmento de mercado durante los últimos varios años. Darcy Winslow, en Gerente General del negocio de Nikes negocio global de la Fitness Femenino, y un equipo semi-virtuales de individuos en toda la compañía había estado trabajando a través de las fronteras tradicionales dentro de una organización compleja y matricial para alcanzar el nivel requerido deintegración entre los negocios para ofrecer colecciones cohesivas de calzado, ropa y equipo para el mercado femenino. Si bien era no siempre es fácil conseguir productos dispares / unidades de negocios y varias regiones geográficas trabajando en el mismo horario por un objetivo común, lograron que sucediera, a pesar de la barreras organizacionales, los retos de liderazgo, y la necesidad extensivasintervenciones manuales extensos y
soluciones.
Como Winslow miró hacia atrás sobre sus experiencias como el líder del equipo global de fitness femenino y preparada para la transición de sus responsabilidades a un nuevo ejecutivo como la reorganización entró en vigor, ella contempló lo que las recomendaciones que haría para ayudar al nuevo líder a mantener y mejorar el nivel de integración estratégicaque se había logrado. Debido a que su nuevo papel se centró en la implementación de la nueva organización, impulsada hacia categorías de Nike, ella también tenía que reflexionar sobre las lecciones que había aprendido en los últimos años ⎯ cómo dar forma a una nueva organización para apoyar la estrategia de negocio definido, estimular la colaboración empresarial cruzada, y sostener la innovación⎯ para que pudiera sacar provecho de las estrategias más exitosas y evitar los errores comunes que podrían obstaculizar los progresos Nike en 2007 y más allá.



ACERCA DE NIKE
Historia de la empresa
Nike fue fundada por Bill Bowerman y Phil Knight. Los dos hombres se conocieron cuando Bowerman fue
entrenador de atletismo Universidad de Oregon y Knight era un corredor de media distancia...