Ensayo De Ocenao Azul
Páginas: 4 (832 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Creación de los océanos azules
Los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógicaestratégica diferente, a la cual denominan innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. Innovación de valor se produce cuando las compañías alineaninnovación con utilidad, precio y costos
La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul:
El marco de las cuatro acciones
Este marco permite construir una nueva curva devalor considerando los elementos de valor del comprador. A fin de quebrar la tradicional compensación entre diferenciación y bajo costo y poder crear una nueva curva de valor, los autores proponencuatro preguntas orientadas a desafiar la lógica estratégica de una industria y su modelo de negocios Las mismas son:
1. ¿Qué factores de aquellos que la industria concibe como establecidos debenser eliminados?
2. ¿Qué factores deben ser reducidos a estándares menores a los aceptados por la industria?
3. ¿Qué factores deben ser incrementados por encima de los niveles considerados porla industria?
4. ¿Qué factores -nunca antes considerados por la industria- deben ser creados?
Suplementaria al marco de las cuatro acciones, los autores proponen completar esta cuadrículacuya utilidad radica en el establecimiento de acciones orientadas a la creación de una nueva curva de valor. La cual es «Eliminar- Reducir, Aumentar, Crear, Veamos como ejemplo esta herramienta aplicadaal Cirque du Soleil.
Los seis principios de la estrategia del océano azul
Los mismos se dividen en 4 principios de formulación y 2 principios de ejecución. Cada uno de estos principiosatenúa algún factor de riesgo.
1.- Reconstrucción de las fronteras del mercado.- Este es el primer principio orientado a romper con la competencia a través de la reconstrucción de las fronteras del...
Los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógicaestratégica diferente, a la cual denominan innovación en valor. La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. Innovación de valor se produce cuando las compañías alineaninnovación con utilidad, precio y costos
La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul:
El marco de las cuatro acciones
Este marco permite construir una nueva curva devalor considerando los elementos de valor del comprador. A fin de quebrar la tradicional compensación entre diferenciación y bajo costo y poder crear una nueva curva de valor, los autores proponencuatro preguntas orientadas a desafiar la lógica estratégica de una industria y su modelo de negocios Las mismas son:
1. ¿Qué factores de aquellos que la industria concibe como establecidos debenser eliminados?
2. ¿Qué factores deben ser reducidos a estándares menores a los aceptados por la industria?
3. ¿Qué factores deben ser incrementados por encima de los niveles considerados porla industria?
4. ¿Qué factores -nunca antes considerados por la industria- deben ser creados?
Suplementaria al marco de las cuatro acciones, los autores proponen completar esta cuadrículacuya utilidad radica en el establecimiento de acciones orientadas a la creación de una nueva curva de valor. La cual es «Eliminar- Reducir, Aumentar, Crear, Veamos como ejemplo esta herramienta aplicadaal Cirque du Soleil.
Los seis principios de la estrategia del océano azul
Los mismos se dividen en 4 principios de formulación y 2 principios de ejecución. Cada uno de estos principiosatenúa algún factor de riesgo.
1.- Reconstrucción de las fronteras del mercado.- Este es el primer principio orientado a romper con la competencia a través de la reconstrucción de las fronteras del...
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