ensayo de seguridad

Ensayo
Funciones de un CEO, CIO y Responsable de Seguridad Informática



Presentado por
Juan Carlos Becerra García
Yenci Lorena diaz



Tutor
Norman Riascos Velásquez


Centro Náutico Pesquero de Buenaventura
Región Valle



Curso virtual
Ficha: 702264-CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMÁTICA
Servicio Nacional De Aprendizaje SENA


Tuluá
Marzo 05- 2013
INTRODUCCIÓN

Todoshemos visto como la tecnología en los últimos años es tan importante para nuestro diario vivir, en nuestros trabajos es por eso que cada compañía o empresa debe contar con un CIO (chief información officer) o gerente de sistemas que este a la vez debe ser una persona que se ampliamente capacitada en el uso de las tics, además este debe cumplir las órdenes emanadas por el CEO (chief executiveofficer) o gerente general, para lograr los objetivos trazados en el cumplimiento de las políticas de cada una de las empresas en un corto plazo.




















RESPONSABILIDADES QUE TIENE UN CEO, UN CIO Y EL ENCARGADO DE SEGURIDAD INFORMÁTICA.

El CEO-Gerente General
Para poder saber cuales son las responsabilidades de un ceo primero debemos sabe definir que es ser unC.E.O por que el CEO no es el que manda el que mas grita el ceo es la persona que sabe dar ejemplo, es líder y no jefe, el que no tiene miedo arriesgarse, encusiarse y que sabe la gran importancia que tiene un equipo de trabajo en el desarrollo de las actividades para asi alcanzar el éxito.
Las responsabilidades del ceo es ser un estratega, ya que son los responables de determinar el para dondeva la empresa y que para lograr esto se deben implementar medidas funcioneles

Responsabilidades del CEO
Un director ejecutivo establece el tono para la imagen de una empresa, la gestión y las operaciones. En las grandes empresas, el CEO puede funcionar más como un estratega, con otros altos ejecutivos responsables de poner en práctica sus planes. En las empresas más pequeñas, como lastiendas de venta al por menor, el director ejecutivo también puede supervisar la presupuestación, contratación, compras y gestión del día a día. En cualquier caso, un director ejecutivo se enfrenta a una presión constante para ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo o suponer un riesgo para su futuro.
El tamaño de la organización puede determinar los deberes del trabajodel CEO. El CEO de una pequeña empresa con recursos o personal limitados es probablemente más práctico que el de una empresa mediana o una gran corporación. Además, cuanto más pequeña sea la organización, el CEO estará más cerca del personal de atención al cliente, mientras que en una gran empresa, el CEO no puede interactuar con ellos.
Estrategia
Los CEOs en general son responsables dedeterminar la dirección estratégica de la empresa y asegurarse de que se implemente a través de medidas funcionales. Además, tienen la cabeza en la creación de la cultura de la organización. Por ejemplo, un hospital que cuenta con sus mayores fortalezas en el personal que presta atención compasiva y de alta calidad puede tener un CEO cuya principal preocupación sea la construcción de un departamento derecursos humanos que disponga de los recursos y la experiencia para reclutar y contratar enfermeras excepcionalmente calificadas.
Operaciones
Muchos CEOs son responsables de todos los aspectos de la celebración de acuerdos con sus empleados, de compañías aseguradoras de salud grupal y los proveedores de servicios de terceros, como las empresas de procesamiento de nómina. Sin un departamentodedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales. Si el CEO en realidad no negocia los contratos, puede que sea el único representante de la empresa con autoridad para firmar contratos o para hacer entrar a la empresa en contratos.
Marketing
El marketing, o desarrollo de negocios como a menudo se denomina a...