Ensayo del agua
Páginas: 4 (930 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CAMPUS IX ISTMO COSTA TONALÁ
L I C E N C I A T U R A E N A D M I N I S T R A C I Ó N
ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVASREORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
BEATRIZ IVETH J.THAN RAMOS 09091075
CARLOS MANUEL FLORES SÁNCHEZ 09091058
FAUSTINA RAMÍREZ LÓPEZ 09091126
CRISTHIAN MARGARITA DE LUCIO TOLEDO 09091037ALFREDO OROZCO MARTÍNEZ 09091177
GUADALUPE DE JESÚS ARREOLA DE LA CRUZ 09091013
3ER SEMESTRE GRUPO: “B”
MTRO. JUAN DE DIOS CUETO
TONALÁ, CHIAPAS; OCTUBRE DE 2010.REORGANIZACIÓN
Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. se han añadido yaumentado su magnitud.
Para saber que es la reorganización antes debemos conocer el concepto de organización.
Organización:
Es el proceso que parte de la especialización y división del trabajo paraagrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de los objetivos comunes de un grupo de personas.Concepto de reorganización
Es la adecuación de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual.
DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS A REORGANIZAR
Se debe considerar que es lo que sequiere:
* Aumentar la “eficiencia”, el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos.
* Definir con exactitud las “líneas de autoridad” paraevitar situaciones como: duplicidad de autoridad, excesiva centralización, que el número de los niveles de autoridad sean demasiados y estructuración difícil de entender.
* Lograr una mayor“coordinación” entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover una sincronización y armonía de las formas de operar.
* Lograr mayor “control” de las operaciones que se...
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CAMPUS IX ISTMO COSTA TONALÁ
L I C E N C I A T U R A E N A D M I N I S T R A C I Ó N
ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVASREORGANIZACIÓN
INTEGRANTES:
BEATRIZ IVETH J.THAN RAMOS 09091075
CARLOS MANUEL FLORES SÁNCHEZ 09091058
FAUSTINA RAMÍREZ LÓPEZ 09091126
CRISTHIAN MARGARITA DE LUCIO TOLEDO 09091037ALFREDO OROZCO MARTÍNEZ 09091177
GUADALUPE DE JESÚS ARREOLA DE LA CRUZ 09091013
3ER SEMESTRE GRUPO: “B”
MTRO. JUAN DE DIOS CUETO
TONALÁ, CHIAPAS; OCTUBRE DE 2010.REORGANIZACIÓN
Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. se han añadido yaumentado su magnitud.
Para saber que es la reorganización antes debemos conocer el concepto de organización.
Organización:
Es el proceso que parte de la especialización y división del trabajo paraagrupar y asignar funciones a unidades especificas e interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de los objetivos comunes de un grupo de personas.Concepto de reorganización
Es la adecuación de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual.
DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS A REORGANIZAR
Se debe considerar que es lo que sequiere:
* Aumentar la “eficiencia”, el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos.
* Definir con exactitud las “líneas de autoridad” paraevitar situaciones como: duplicidad de autoridad, excesiva centralización, que el número de los niveles de autoridad sean demasiados y estructuración difícil de entender.
* Lograr una mayor“coordinación” entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover una sincronización y armonía de las formas de operar.
* Lograr mayor “control” de las operaciones que se...
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